Her Şeye Karar Veren 5 Soru

Çoğu durumda, beş faktör doğru yönü belirler:

1. Kullanıcı Süresi

2. İş Akışı Karmaşıklığı

3. Düzenleyici Basınç

4. Alıcı vs Kullanıcı

5. Değişim Oranı

ð Çoğu cevap bir tarafa düşerse, seçim açıktır.


ð Karışıksa, muhtemelen hibrit bir çözüme bakıyorsunuz

Bağlam açısından, ekibim ve ben aktif etkileşimlerimizin kabaca yüzde 30'unda bir ERP yazılım geliştirme şirketi olarak ve diğer yüzde 70'inde SaaS ürün stüdyosu olarak çalışıyoruz. Bölünme, işin kendisi değişse bile dört yıl boyunca oldukça istikrarlı kaldı. Bu karışım bana saf ERP mağazalarının veya saf SaaS mağazalarının sahip olmadığı bir bakış açısı veriyor. İki kategorinin nasıl birleştiğini görüyorum ve hala nerede ayrıldıklarını görüyorum ve öğrendiklerimi paylaşmak istiyorum.

Hibrit sistemler şunları birleştirir:

Bu yaklaşım, işlevsellikten ödün vermeden esneklik sunduğu için daha yaygın hale geliyor. Bununla birlikte, özellikle özelleştirme ve sistem tasarımı etrafında dikkatli bir planlama gerektirir

.

Yapay zeka artık hem ERP hem de SaaS'nin temel bir parçasıdır, ancak farklı şekilde kullanılır.

Yapay zeka, aşağıdakilerle üretkenliği artırır:

Kullanıcılar varsayılan olarak AI özellikleri bekler.

AI şunlara odaklanır:

Bu fark önemlidir. ERP ortamları doğruluk ve uyumluluğa öncelik verir, bu nedenle yapay zeka dikkatli kullanılır. SaaS, aksine, daha hızlı hareket edebilir ve daha fazla deney yapabilir.

Artık hem ERP hem de SaaS sistemlerinde çeşitli tasarım kalıpları görünüyor:

Bu modeller kullanılabilirliği artırır ve hızla standart hale gelir.

Tipik geliştirme maliyetleri:

ERP projeleri aşağıdakilerden dolayı daha pahalı:

Ancak, en büyük maliyet riski fiyat değil, yanlış sistem tipini seçmektir.

ð Yanlış kategoriyi seçen işletmeler genellikle daha sonra düzeltmek için 2-3 kat daha fazla harcama yapar.

Şimdi önemli ölçüde örtüşüyorlar. Etiketlere değil iş akışına odaklanın.

Kötü UX, çalışanların sistemleri tamamen atlamasına yol açar.

Sığ SaaS çözümleri, gerçek dünya karmaşıklığı ortaya çıktığında genellikle başarısız olur.

Discovery mimariyi ve kapsamı tanımlar. Atlamak maliyetli yeniden yapılara yol açar

.

ERP ve SaaS farklı uzmanlık gerektirir - uzmanlar önemlidir.

ERP şu durumlarda doğru seçimdir:

SaaS şu durumlarda en iyi şekilde çalışır:

Hibrit çözümler şu durumlarda idealdir:

Bu yaklaşım giderek yaygınlaşıyor, ancak güçlü teknik planlama gerektiriyor.

Eski ERP sistemlerini değiştiren işletmeler için:

Yaygın bir hata, kısmi geçişlere ve verimsizliklere yol açan kritik iş akışlarını destekleyemeyen daha ucuz bir SaaS çözümü seçmektir.

Kategori seçimi kritik olsa da, geliştirme ekibi de önemli bir rol oynar.

Güçlü bir ekip şunları yapacaktır:

Zayıf bir ekip, yanlış bir çözüm olsa bile, istediğiniz şeyi inşa eder.

Bir yöne karar verdikten sonra:

Bu adımlar, projenin gerçek iş ihtiyaçlarıyla uyumlu kalmasını sağlar.

ERP ve SaaS kararı teknoloji ile ilgili değil, işletmenizin nasıl işlediğiyle ilgilidir.

Odaklanın:

Bunu doğru yapın ve teknoloji seçimi belli olur.

Yanlış anlayın ve en iyi inşa edilmiş sistem bile sorununuzu çözmez.

Clutch.co/profile/clockwise-software adresinde doğrulanmış profil. Linkedin.com/company/clockwise-software adresindeki şirket güncellemeleri. Clockwise.software adresinde tam portföy

.