Elle dépend de la coordination. Vision stratégique. De la capacité à relier les incubateurs, les universités, les investisseurs, les politiques publiques et les marchés internationaux dans la même direction. C'est précisément ce que Startup Portugal a fait ces dernières années, de manière cohérente et de plus en plus visible.

Il ne s'agit pas seulement de soutenir des entreprises naissantes. Il s'agit de structurer un écosystème national capable d'attirer des fondateurs étrangers, de retenir les talents portugais et de positionner le pays comme une plateforme à l'échelle européenne.

La participation à la conférence SIM en 2025 était un exemple clair de cette ambition. L'événement n'était pas une simple conférence. Il s'agissait d'un point de rencontre entre les fondateurs, les investisseurs et les leaders de l'industrie, où les véritables défis de l'entrepreneuriat en Europe ont été discutés. Plus important encore, il a montré que le Portugal n'est plus à la périphérie de la conversation sur la technologie européenne. Il en fait partie.

Startup Portugal coordonne un réseau d'environ 130 incubateurs répartis sur l'ensemble du territoire national. C'est particulièrement pertinent. L'écosystème n'est pas seulement concentré à Lisbonne ou à Porto. Il y a des talents et des projets à Braga, Coimbra, Aveiro, Évora, en Algarve et dans bien d'autres régions. Cette décentralisation renforce la résilience et élargit les possibilités.

Peu après la conférence SIM, la présence de la délégation portugaise au Web Summit de Vancouver a renforcé cette stratégie d'internationalisation. Emmener 20 startups portugaises au Canada n'est pas seulement un geste symbolique. C'est une déclaration claire que l'écosystème portugais veut être compétitif au niveau mondial. Et il veut le faire avec des partenariats structurés, en tirant parti des liens institutionnels et des réseaux de recherche et de développement.

Des programmes tels que l'HQA contribuent à consolider ce pont entre les talents internationaux et les universités portugaises, attirant ainsi les entrepreneurs transnationaux qui choisissent le Portugal comme base pour lancer et développer l'innovation. Ce modèle est intelligent. Il ne se limite pas à attirer les investissements. Il capture les connaissances, les réseaux et la diversité.

Ce qui me semble le plus pertinent, c'est que cette stratégie n'est pas improvisée. Il y a un alignement entre Startup Portugal, le gouvernement, les incubateurs et les partenaires internationaux. Il y a un discours cohérent : Le Portugal est un pays ouvert, collaboratif, numériquement préparé, avec une qualité de vie capable d'attirer des fondateurs internationaux.

Dans un monde où la concurrence pour les talents est féroce, ce type de positionnement fait toute la différence. L'écosystème portugais a encore des défis à relever, bien sûr. L'accès au capital à des stades plus avancés, une plus grande connexion avec l'industrie traditionnelle et la simplification administrative. Mais la voie est tracée.

Si nous nous projetons en 2026, ce que nous voyons n'est pas seulement la croissance numérique des startups. Nous voyons un écosystème plus structuré, plus international et plus confiant.

Et cela n'est pas le fruit du hasard. Cela se produit lorsqu'il y a une vision, une coordination et une continuité. Le Portugal est en train de démontrer qu'il sait comment construire cette voie.