O investidor em questão é um homem chamado Ken Dulieu. Nascido em 1947 no Reino Unido, ele começou sua vida profissional como policial antes de fazer a transição para o setor de segurança privada e investigação, sob empresas como a Allied Breweries e a Unilever,
de 1976 a 1982.Em 1983, ele fundou a K & J Dulieu Limited, que mais tarde se tornou Capitol Group plc. Essa nova empresa cresceu e se tornou a maior fornecedora de serviços de contraterrorismo e segurança do Reino Unido, empregando mais de 3.000 pessoas. Ele vendeu a empresa em 1998, mas recomprou suas divisões de Investigações, Auditoria e Estoque um ano depois, transformando em uma empresa totalmente nova, a Capcon, da qual ainda é presidente até hoje. A empresa é especializada em soluções de gerenciamento de risco e conformidade, oferecendo serviços como triagem de funcionários, due diligence, proteção de marca e auditorias de conformidade para clientes corporativos
em todo o mundo.No negócio
,Ken deu seu primeiro passo no mundo dos negócios em 1988, quando comprou um conjunto de casas públicas e as transformou em um investimento imobiliário privado composto por seis propriedades e dois restaurantes, que ele vendeu em 1993. No mesmo ano, ele abriu um serviço de balsa de carga entre Folkestone e Boulogne, gerando mais de 5 milhões de libras em receita em
seu primeiro ano.Ele também gosta de esportes e construiu um legado impressionante na gestão de clubes de futebol. Ken foi nomeado presidente do Southampton F.C. em 2006, durante o qual o clube reduziu significativamente suas perdas financeiras e competitivas sob sua liderança, eventualmente disputando a promoção até o final de seu mandato. Três anos depois, ele recomeçou, desta vez como presidente do Coventry City FC, implementando uma estratégia de recuperação das finanças do clube e preparando-o para o advento dos Regulamentos de Fair Play Financeiro da UEFA.
No entanto, suas paixões na vida vão além de números e investimentos, desempenhando papéis fundamentais em várias instituições de caridade. Ele é administrador fundador da Kids in Sport, que agora faz parte da comunidade Heart of Bucks e também é presidente dos curadores do National Youth Harp Orchestra Charitable Trust, promovendo oportunidades de educação e performance para aspirantes a harpistas
em toda a Grã-Bretanha.Ken mudou-se para Portugal em 1999, onde se tornou proprietário da empresa de desenvolvimento imobiliário Algarcenter Lda. Em 2021, ele expandiu seu investimento no mercado de lazer português, tornando-se coproprietário da Smooth Lines Lda no Algarve e supervisionando a remodelação do complexo para capitalizar a crescente popularidade do padel
como esporte.Energia renovável
Recentemente, Ken estava pensando em instalar painéis solares, o que o levou a descobrir a Soren Renewable Energy Consulting. Essa empresa está focada em ajudar os clientes a tomar decisões sobre energia solar, desde a compra de painéis solares até a configuração do armazenamento de energia e o recebimento de possíveis incentivos governamentais. Eles atendem clientes de todas as nacionalidades, trabalhando para garantir que eles recebam o melhor retorno possível sobre o investimento de suas instalações de energia solar
.A Soren oferece serviços em quatro áreas distintas de energia solar: painéis solares, armazenamento de bateria para toda a eletricidade gerada, sistemas de aquecimento movidos a energia solar e automação residencial inteligente.
Depois de comprar e instalar suas soluções de energia renovável por meio dos serviços da Soren, ele ficou bastante impressionado com o negócio e economizou €5.000 em suas contas de energia no primeiro ano. Como tal, ele decidiu apostar seu próprio dinheiro na empresa, tornando-se um investidor anjo com uma participação de 50% na operação.
O negócio é simples: Ken dedicou a si mesmo um tempo limitado para aplicar sua experiência de gestão ao negócio e, se cumprir sua promessa de enorme crescimento, conseguirá manter sua participação de 50% nos lucros. Se isso não mudar, a fundadora de Soren recuperará sua participação gratuitamente e poderá voltar ao modelo operacional
.Para a empresa, é uma entrada de capital sem risco para investimentos importantes, enquanto Ken considera isso um novo desafio, mas aos 79 anos, ele ainda se sente muito à altura da tarefa em questão.
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