Cerca de um terço dos advogados dos EUA tem 55 anos ou mais, enquanto alguns continuam trabalhando até os 80 e 90 anos.

As empresas estão explorando incentivos financeiros e planos de aposentadoria para criar oportunidades para advogados mais jovens e, ao mesmo tempo, gerenciar uma experiência valiosa.

Créditos: Imagem fornecida; Autor: Cliente;


O desafio não é novo. Em 2001, o Law Gazette argumentou que as empresas corriam o risco de perder uma experiência valiosa ao incentivar sócios mais velhos e produtivos a sair simplesmente para criar espaço para

advogados mais jovens.

Ainda não se sabe como a IA muda esse equilíbrio. À medida que o trabalho jurídico se torna cada vez mais automatizado, as empresas podem precisar reconsiderar quais habilidades e experiências permanecem mais valiosas em diferentes gerações de advogados

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