Ne bir coşku döngüsüyle, ne de savunma geri çekilme senaryosuyla karşı karşıyayız. Ekonomi, gayrimenkul, enerji ve kurumsal sermayenin yapısal olarak hizalanmaya başladığı bir aşamadayız. Uluslararası bağlam, ılımlı küresel büyüme, kalıcı jeopolitik gerilimler ve yeniden yapılandırılmış tedarik zincirleri ile zorlu olmaya devam ediyor. Ve dahili olarak, şimdi kolektif kapasitemizin ek bir testiyle karşı karşıyayız: ülkeyi vuran ve ulusal bölgenin en üretken bölgelerinden birini harap eden son şiddetli fırtınalar. Altyapıların, üretim birimlerinin ve tarım alanlarının tahrip edilmesi ilgili bir ekonomik etkiye sahip olacak ve önümüzdeki yıllarda Devlet Bütçesinden önemli bir mali çaba gerektirecektir. Yeniden yapılanma hemen olmayacak ve ucuz olmayacak. Uzun süreli bir esneklik süreci olacaktır.

Yine de, tam da burada olgunluk kendini ortaya çıkarır. Portekiz, bu zor döngüye önceki krizlere göre kıyaslanamayacak kadar sağlam bir makroekonomik tabanla giriyor. Tutarlı ekonomik büyüme, istikrarlı enflasyon, tarihsel olarak düşük işsizlik ve aşağı yönlü bir kamu borcu harekete geçme alanı yaratıyor. Son yıllardaki kademeli devlet derecelendirme yükseltmeleri ve mali konsolidasyon sadece muhasebe alıştırmaları değildi; güvenilirlik oluşturuyordu. Ve bu güvenilirlik bugün böyle beklenmedik şoklarla yüzleşmek için belirleyici bir varlıktır. Önümüzdeki yıllarda kamu kaynaklarının uygulanmasında disiplin, önceliklendirme ve stratejik vizyon gerektireceğini bilsek bile, bu boyuttaki bir zorluğu karşılamak için finansal olarak hiç bu kadar iyi hazırlanmamıştık

.

Ancak asıl dönüm noktası sadece felakete verilen konjonktürel tepkide değildir. Ülkenin ekonomik ve gayrimenkul mantığının yapısal dönüşümünde yatmaktadır. Onlarca yıldır gayrimenkul büyümenin bir sonucu olarak görülüyordu. Bugün, bu büyümenin bir koşulu haline geldi. Uygun fiyatlı konut olmadan, işgücü hareketliliği yoktur. Kaliteli ofisler olmadan, yetenek elde tutma olmaz. Verimli lojistik olmadan endüstriyel rekabet gücü yoktur. Ve giderek daha açık bir şekilde, esnek altyapı olmadan, aşırı hava olayları karşısında üretken bir süreklilik yoktur. Bölge ekonomik altyapı haline geldi ve dayanıklılık değerinin ayrılmaz bir parçası haline geldi.

Portekiz'in burada hafife alınmaması gereken stratejik bir avantajı var. Yenilenebilir enerjilerin, özellikle güneş ve rüzgarın yüksek oranda dahil edilmesi, ülkeyi Avrupa bağlamında ilgili bir rekabet düzeyinde konumlandırmaktadır. Yoğun yatırımın bulunduğu yerde enerji kullanılabilirliğinin belirleyici bir kriter olduğu bir zamanda, bu değişken yapısal ağırlık kazanır. Enerji artık sadece bir işletme maliyeti değil ve gayrimenkul ve endüstriye yatırım yapma kararında belirleyici bir faktör haline geldi. Aynı zamanda, fırtınalardan sonra yeniden yapılanma ihtiyacı, daha sağlam altyapı, daha akıllı şebekeler ve daha dayanıklı arazi planlaması için aciliyeti güçlendiriyor. İyileşmeye yatırım yapmak sadece var olanın yerini alamaz. Daha iyi inşa etmek gerekiyor.

Aynı zamanda, konutun yapısal zorluğuyla karşı karşıyayız. Talep dirençli olmaya devam ediyor, ancak arz sınırlı kalıyor. Gerçek ihtiyaçların altında yeni inşaat, yüksek maliyetler ve yavaş lisanslama, ekonomik rekabet gücünü ve sosyal uyumu etkileyen bir dengesizlik yaratır. Yetenekleri çekmek, nüfusu düzeltmek ve büyümeyi sürdürmek istiyorsak, bu değişkeni çözmeliyiz. İnşaatın sanayileşmesi, idari basitleştirme ve kurumsal kiralamanın konsolidasyonu, özellikle enerji verimliliği ve iklim dayanıklılığı kriterlerini yeni projelere entegre edersek, gerçek yapısal değişimi temsil

edebilir.

Bu nedenle, meydan okuma ve fırsatı birleştiren bir kavşakla karşı karşıyayız. Son fırtınalar bize iklim riskinin artık gelecekteki bir projeksiyon olmadığını; mevcut bir gerçeklik olduğunu hatırlatıyor. Ancak aynı zamanda kurumsal hazırlığın, bütçe disiplininin ve finansal sistemin sağlamlığının bir fark yarattığını da gösteriyorlar. Olaylara tepki vererek aşamalı olarak büyümeye devam edebilir veya önümüzdeki on yılların iklim zorluklarına bölgesel olarak hazırlanmış, dirençli, enerji rekabetçi bir ülke olarak net bir stratejik konumlandırma varsayabiliriz

.

Okumamda gelecek üç boyutu nasıl entegre edeceğini bilenler tarafından tanımlanacak: sermaye, enerji ve dayanıklılık. Gayrimenkul artık sadece finansal bir varlık değil ve yeniden yapılanma, adaptasyon ve sürdürülebilir büyüme için stratejik bir araç haline geldi. Daha az büyüyen, daha fazla rekabet eden ve tekrarlayan iklim şoklarıyla karşı karşıya kalan bir dünyada, bölge, sürdürülebilirlik ve finansal güvenilirliği uyumlu hale getirenler yapısal avantaj sağlar. Ve şu anki anın sertliğine rağmen, Portekiz'in bu uzun vadeli zorlukla sorumluluk ve vizyonla yüzleşmeye hiç bu kadar iyi hazırlıklı olmadığına inan

ıyorum.