بين أزمة المناخ والنضج الاقتصادي

نحن لا نواجه دورة النشوة، ولا سيناريو التراجع الدفاعي. نحن في مرحلة بدأ فيها الاقتصاد والعقارات والطاقة ورأس المال المؤسسي في التوافق الهيكلي. لا يزال السياق الدولي صعبًا، مع النمو العالمي المعتدل، والتوترات الجيوسياسية المستمرة، وسلاسل التوريد المعاد تشكيلها. وعلى الصعيد الداخلي، نواجه الآن اختبارًا إضافيًا لقدرتنا الجماعية: العواصف الشديدة الأخيرة التي ضربت البلاد ودمرت واحدة من أكثر المناطق إنتاجية في الأراضي الوطنية. سيكون لتدمير البنى التحتية ووحدات الإنتاج والمناطق الزراعية تأثير اقتصادي ذي صلة وسيتطلب جهدًا ماليًا كبيرًا من ميزانية الدولة في السنوات القادمة. لن تكون إعادة الإعمار فورية ولا رخيصة. ستكون عملية مرونة طويلة.

ومع ذلك، فإن النضج يكشف عن نفسه هنا بالضبط. تدخل البرتغال هذه الدورة الصعبة بقاعدة اقتصاد كلي أقوى بما لا يقاس مما كانت عليه في الأزمات السابقة. إن النمو الاقتصادي الثابت، والتضخم المستقر، والبطالة المنخفضة تاريخياً، والدين العام على مسار هبوطي، كلها عوامل تخلق مجالاً للعمل. ولم تكن عمليات رفع التصنيف السيادي التدريجية وضبط أوضاع المالية العامة في السنوات الأخيرة مجرد ممارسات محاسبية؛ بل كانت بمثابة بناء للمصداقية. وهذه المصداقية هي اليوم أحد الأصول الحاسمة لمواجهة الصدمات غير المتوقعة مثل هذه. لم نكن أبدًا مستعدين ماليًا جيدًا لاستيعاب تحدٍ بهذا البعد، حتى مع العلم أن السنوات القادمة ستتطلب الانضباط وتحديد الأولويات والرؤية الاستراتيجية في تطبيق الموارد العامة

لكن نقطة التحول الحقيقية ليست فقط في الاستجابة الظرفية للكارثة. إنه يكمن في التحول الهيكلي للمنطق الاقتصادي والعقاري للبلاد. على مدى عقود، كان يُنظر إلى العقارات على أنها نتيجة للنمو. اليوم، أصبح شرطًا لهذا النمو. بدون سكن ميسور التكلفة، لا توجد حركة لليد العاملة. بدون مكاتب الجودة، لا يوجد استبقاء للمواهب. بدون لوجستيات فعالة، لا توجد قدرة تنافسية صناعية. ومن الواضح بشكل متزايد أنه بدون بنية تحتية مرنة، لا توجد استمرارية إنتاجية في مواجهة الظواهر الجوية المتطرفة. أصبحت المنطقة بنية تحتية اقتصادية، وأصبحت المرونة جزءًا لا يتجزأ من قيمتها.

تتمتع البرتغال بميزة استراتيجية هنا لا ينبغي التقليل من شأنها. إن الدمج العالي للطاقات المتجددة، وخاصة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، يضع البلاد في مستوى تنافسي ذي صلة في السياق الأوروبي. في الوقت الذي يعد فيه توافر الطاقة معيارًا حاسمًا في موقع الاستثمار المكثف، يكتسب هذا المتغير وزنًا هيكليًا. لم تعد الطاقة مجرد تكلفة تشغيلية وأصبحت عاملاً محددًا في قرار الاستثمار في العقارات والصناعة. وفي الوقت نفسه، فإن الحاجة إلى إعادة الإعمار بعد العواصف تعزز الحاجة الملحة إلى بنية تحتية أكثر قوة وشبكات أكثر ذكاءً وتخطيط أكثر مرونة للأراضي. لا يمكن أن يكون الاستثمار في التعافي مجرد استبدال ما كان موجودًا. يجب أن يكون لإعادة البناء بشكل أفضل.

في الوقت نفسه، نواجه التحدي الهيكلي للإسكان. لا يزال الطلب مرنًا، لكن العرض لا يزال محدودًا. يؤدي البناء الجديد الذي يقل عن الاحتياجات الحقيقية والتكاليف المرتفعة والترخيص البطيء إلى اختلال التوازن الذي يؤثر على القدرة التنافسية الاقتصادية والتماسك الاجتماعي. إذا أردنا جذب المواهب وإصلاح السكان والحفاظ على النمو، علينا حل هذا المتغير. يمكن أن يمثل تصنيع البناء والتبسيط الإداري وتوحيد التأجير المؤسسي تغييرًا هيكليًا حقيقيًا، خاصة إذا قمنا بدمج معايير كفاءة الطاقة والمرونة المناخية في المشاريع الجديدة

ولذلك، فإننا نواجه مفترق طرق يجمع بين التحدي والفرصة. وتذكرنا العواصف الأخيرة بأن مخاطر المناخ لم تعد إسقاطًا مستقبليًا؛ إنها حقيقة واقعة. لكنها تُظهر أيضًا أن الاستعداد المؤسسي وانضباط الميزانية وسلامة النظام المالي تحدث فرقًا. يمكننا الاستمرار في النمو بشكل تدريجي، والتفاعل مع الأحداث، أو يمكننا أن نفترض موقعًا استراتيجيًا واضحًا كدولة مرنة وقادرة على المنافسة في مجال الطاقة ومستعدة إقليميًا لتحديات المناخ في العقود القادمة

في قراءتي، سيتم تحديد المستقبل من قبل أولئك الذين يعرفون كيفية دمج ثلاثة أبعاد: رأس المال والطاقة والمرونة. لم تعد العقارات مجرد أصول مالية وأصبحت أداة استراتيجية لإعادة الإعمار والتكيف والنمو المستدام. في عالم ينمو بشكل أقل، ويتنافس أكثر، ويواجه صدمات مناخية متكررة، يضمن أولئك الذين يوفقون بين الأرض والاستدامة والمصداقية المالية ميزة هيكلية. وعلى الرغم من قسوة اللحظة الحالية، أعتقد أن البرتغال لم تكن أبدا مستعدة بشكل جيد لمواجهة هذا التحدي الطويل الأجل بمسؤولية ورؤية