تمتلك البرتغال الموهبة، والآن يجب عليها توسيع نطاق طموحها الرقمي

كانت الرسالة واضحة وصادقة: تمتلك البرتغال كل ما تحتاجه لتصبح مركزًا تكنولوجيًا أوروبيًا حقيقيًا، مع المواهب والنظام البيئي والاعتراف الدولي، ولكن يجب أن تتعلم توسيع نطاق تحولها الرقمي بالرؤية والاستمرارية.

حققت البرتغال تقدمًا ملحوظًا في وضع نفسها كوجهة جذابة للعمليات الرقمية والهندسة والابتكار، كما شاهدت في ما كنت أكتبه وأوصفه هنا. أصبحت مدن مثل لشبونة وبورتو مغناطيسًا كمراكز عالمية للتكنولوجيا والشركات الناشئة ورجال الأعمال الرقميين. أدى الجمع بين المهنيين المهرة وقاعدة التكلفة التنافسية والبيئة الثقافية النابضة بالحياة إلى إنشاء أساس النظام البيئي الرقمي الحديث.

ومع ذلك، كما أشار روي فاز، هذا لا يكفي. لا تزال البلاد تواجه تحديًا هيكليًا لترجمة الإمكانات إلى نمو مستدام. بينما تستثمر الشركات الكبيرة والشركات متعددة الجنسيات في الحلول السحابية والأتمتة واتخاذ القرارات القائمة على البيانات، تستمر العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة في التعامل مع التكنولوجيا بشكل تفاعلي. فهي تعتمد الأدوات الرقمية فقط عندما تظهر الحوافز أو عندما يطلبها العملاء، ولكن ليس كجزء من استراتيجية عمل طويلة الأجل تعمل على مواءمة التكنولوجيا مع أغراض الأعمال.

هذا النقص في الاستمرارية هو أحد أسباب عدم قيام البرتغال بعد بإطلاق العنان لإمكاناتها الرقمية بالكامل. لا يمكن أن يعتمد الابتكار على المشاريع قصيرة المدى أو الضغط الخارجي. يجب أن تكون جزءًا لا يتجزأ من ثقافة المنظمات، مسترشدة بالقيادة التي تفهم التكنولوجيا كعامل تمكين للنمو وليس وظيفة دعم

كما سلطت المقابلة الضوء على نقطة مهمة أخرى: ندرة المواهب المتخصصة. تمتلك البرتغال مهندسين وعلماء بيانات ممتازين، ولكن ليس عددًا كافيًا منهم. يعد الاحتفاظ بالمهنيين الشباب وتطويرهم أمرًا حيويًا إذا أرادت الدولة الحفاظ على ميزتها التنافسية. وهذا يتطلب أكثر من الرواتب الجيدة؛ فهو يتطلب الفرصة والرؤية والثقة في مستقبل البلاد.

بنفس القدر من الأهمية هي الحاجة إلى التعاون بين الشركات والجامعات والمؤسسات البحثية. يزدهر الاقتصاد الرقمي من خلال تبادل المعرفة والتعاون؛ وخير مثال على ذلك هو اتفاقية التعاون الموقعة بين سويسرا والبرتغال الأسبوع الماضي. يمكن للشراكات مع الشركات الناشئة والمراكز الأكاديمية أن تجلب التنوع والسرعة والابتكار وهو ما لا تستطيع الفرق الداخلية وحدها القيام به.

تؤكد كلمات روي فاز أيضًا على حقيقة أساسية: يجب أن يكون التحول الرقمي قابلاً للقياس. لا يجب على الشركات تطبيق التكنولوجيا فحسب، بل التأكد من أنها تخلق تأثيرًا حقيقيًا من خلال عمليات أكثر كفاءة وتجارب عملاء أفضل ونماذج أعمال أكثر ذكاءً. سيكون توسيع نطاق الحلول الرقمية بهدف وشفافية الاختبار الحقيقي لنضج البرتغال في السنوات القادمة.

رحلة البرتغال الرقمية جارية بالفعل، لكن الخطوة التالية تتطلب الحجم والاستراتيجية والاستثمار المستدام. لدينا المكونات، والتحدي الآن هو دمجها مع الاتساق.

وكما لخص روي فاز بجدارة، لدينا الموهبة والنظام البيئي والتقدير. ما نفتقده هو توسيع النطاق الرقمي بالرؤية والاستمرارية. يجب أن تكون هذه الكلمات بمثابة خارطة طريق لكل قائد أعمال وصانع سياسات يعتقد أن البرتغال يمكن ويجب أن تكون أكثر من مجرد وجهة رقمية. يمكن أن تكون رائدة رقمية.