فمن ناحية، هناك حاجة هيكلية لمزيد من المساكن وإعادة التأهيل الحضري والبنية التحتية الحديثة وانتقال الطاقة الذي يمر حتمًا عبر المباني. من ناحية أخرى، يواجه القطاع دورات تباطؤ وتكاليف عالية ونقصًا في العمالة الماهرة وضغطًا تنظيميًا متزايدًا. ما هو على المحك لم يعد مجرد تجاوز العام المقبل، ولكن فهم من سيقف في عام 2035.

يشير تحليل دولي حديث لاتجاهات البناء العملاقة إلى مسارات منطقية تمامًا عندما ننظر إلى الواقع البرتغالي. لن يتم تحديد مستقبل القطاع فقط من خلال حجم العمل، ولكن من خلال قدرة المشغلين على التكيف. سيظل الإسكان والبنية التحتية العامة وإعادة تأهيل الطاقة محركات للنمو، لكنها لن تفيد إلا أولئك الذين يعرفون كيفية العمل بشكل مختلف.

سيكون أحد المحاور المركزية هو الاقتصاد الدائري المطبق على البناء. في البرتغال، مع وجود مخزون بناء قديم والتزام قوي بإعادة التأهيل الحضري، لم تعد إعادة استخدام المواد والتفكيك الانتقائي والحلول المعيارية مفاهيم نظرية لتصبح ميزة تنافسية. لن يقتصر الأمر على بناء مبنى جديد فحسب، بل أيضًا معرفة كيفية تحويل المبنى الحالي بكفاءة وبصمة بيئية أصغر وتحكم أكبر في التكاليف.

ستكون الرقمنة عاملاً حاسمًا آخر. نحن لا نتحدث فقط عن برامج إدارة التصميم أو البناء، ولكن العمليات المتكاملة والتخطيط القائم على النماذج الرقمية والخدمات اللوجستية الذكية والأتمتة الإدارية. في بلد يتضح فيه نقص العمالة بشكل متزايد، يمكن لهذه الأدوات تعويض جزء من هذا النقص وتحسين الإنتاجية، خاصة في الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعمل اليوم بهوامش ضيقة للغاية.

سوف يميل هيكل القطاع أيضًا إلى التغيير. ومن المتوقع زيادة التركيز، مع اختفاء الشركات الصغيرة أو الانضمام إلى مجموعات أكبر. لكن هذا لا يعني نهاية نسيج الأعمال المحلي. على العكس من ذلك. إنه يفسح المجال للمتخصصين الإقليميين والشركات التي تركز على مجالات محددة أو الصيانة أو إعادة التأهيل أو كفاءة الطاقة أو الحلول التقنية المتخصصة للغاية. أولئك الذين يقومون بتنويع الخدمات وتقديم حلول كاملة سيكونون أكثر مرونة.

في البرتغال، حيث كان قطاع البناء مجزأًا تاريخيًا، سيكتسب التعاون وزنًا. ستتيح الشراكات بين الشركات والتكامل في الاتحادات وشبكات التعاون الاستجابة للمشاريع الأكثر تعقيدًا وتطلبًا، سواء كانت عامة أو خاصة. يمكن أن تصبح المرونة، التي تميز الشركات البرتغالية، ميزة حقيقية في سياق التغيير المتسارع.

لن تكون السنوات القليلة المقبلة سهلة، لكنها ستكون حاسمة. لن يختفي قطاع البناء أو يفقد أهميته. سوف تتحول. وسيفيد هذا التحول أولئك الذين يستثمرون مبكرًا في الأساليب الجديدة والأشخاص والتكنولوجيا ونماذج الأعمال الأكثر مرونة. بحلول عام 2035، سيكون العمل موجودًا. سيكون السؤال بسيطًا: من سيكون مستعدًا للقيام بذلك.