La un prânz de la Lisabona organizat de Clubul Internațional al Portugaliei (ICPT), el și-a dezvăluit povestea incredibilă și adesea surprinzătoare și a dat o privire asupra minții unui om care a creat singur Grupo Bel și l-a transformat într-un imperiu cu zeci de companii din multe sectoare care angajează 3.500.

Când avea 18 ani, antreprenorul portughez și fondatorul Grupo Bel, Marco Galinha, a avut ambiția de a fi cel mai bun și s-a gândit că se va dedica ciclismului de campionat, mai precis All Terrain Biking (ATB), deoarece asta era ceea ce își dorea la acea vreme și dorea să devină cel mai bun.

An@@

treprenorul compulsiv în serie s-a întrebat: „cum o pot realiza? â. El a studiat campionii mondiali în acest sport și obiceiurile lor și a descoperit că, indiferent dacă este un sportiv sau un antreprenor, se poate observa multe din căile lor de carieră și ce au făcut pentru a ajunge în vârf

.

După 12 luni de la începerea antrenamentului ca ciclist de competiție, s-a întâlnit și a discutat cu ciclistul campion Jã© Rome Chiotti * (* Un ciclist francez acum pensionat care a câștigat proeminență în ciclismul montan, asigurând titlul mondial din 1996) în Algarve și „ceva mi-a deschis ochii”.

„Când m-am dus să vorbesc cu el, am simțit un gol imens și m-am gândit cum este posibil ca acest băiat să fie campion mondial. Mi-am amintit de o expresie engleză „creier not brawn”, o expresie extrem de importantă

.

Reamintind că a fost alături de membrii eroilor ATB din selecția națională și dorind să fie campion mondial la ATB - au fost Jocurile Olimpice de la Atlanta în 1996 - el s-a gândit: „Asta vreau eu - să fiu campion mondial”.

Colegii mei din selecție au spus „Uite, Marco, nu avem nicio șansă de pisică grasă în iad! Dar am ajuns în finală. Deci, nu ar trebui să vă permiteți niciodată, fie în sport, fie în afaceri, să fiți contaminați de negativi negativi.

Un sentiment de responsabilitate

În ciuda acestui fapt, Marco a decis la 18 ani să renunțe la sport. „A fost un an dificil. Îmi pierdusem tatăl și trebuia să-mi plătesc singur studiile. A fost un an foarte dificil pentru Portugalia, care se afla în mijlocul unei crize bancare și a recesiunii, când oamenii credeau că „lumea era pe cale să se sfârșească”. A început în calculatoare și a reușit să obțină câțiva clienți.

Și astfel de crize, spune el, se repetă de-a lungul vieții, precum Covid-19, dar fiind portughez și înțelegând trecutul Portugaliei (are o caravă uriașă de argint în biroul său, referindu-se la admirația sa pentru Descoperiri), a simțit un sentiment de ambiție și responsabilitate.

Nu ar trebui să vorbim mereu despre trecutul nostru, dar ca popor avem o mare responsabilitate în lume. Nu suntem orice popor, iar pașaportul portughez pentru mine este unul dintre cele mai importante din lume

.

„Am un sentiment imens de recunoștință față de societate din multe motive, dar a fi portughez este un avantaj enorm”, reflectă el.

Nu ascultați niciodată negatorii

Construirea unui grup ca Grupo Bel a fost, spune el, „atât de dificilă, dar atât de dificilă, dar a fost posibilă”. A fost posibil doar o singură cale: „să nu lăsăm niciodată acele voci negative și pesimiste să mă descurajeze

”.

„Astăzi, facem lucruri unice pentru că acesta este sângele pe care îl avem în vene”, a spus el referindu-se la succesul pe care Grupo Bel l-a avut în diverse sectoare și totuși crede că Grupo Bel este „în fazele inițiale cu un drum lung de parcurs”, deși are 89 de companii și 3.500 de angajați.

Marco crede că a avea o companie sau zeci de companii necesită aceeași cantitate de muncă. Este o idee pe care am auzit-o de la o prietenă care avea cinci copii și conducea departamentul social al unui consiliu de district. Obișnuia să spună când am întrebat-o: „Cum faci totul? că era vorba de disciplină, organizare, pasiune, dăruire și învățare cum să îți asumi responsabilitatea, dar să delegi atunci când este necesar.

Autor: Fernando Bento;


„Cred că astăzi, fie în politică, fie în afaceri, trebuie să avem o datorie, deoarece această țară poate fi un punct central pentru pace, iar acest lucru este foarte important pentru antreprenorii noștri, deoarece Portugalia astăzi poate avea relații cu diferite țări din lume, fără conflicte sau probleme. Dar este important să cunoaștem sângele din venele noastre, cine suntem și de unde venim și să nu ne fie niciodată rușine de trecutul nostru”,

se gândește el.

Incursii în mass-media

Marco Galinha a început în acest sens prin a decide să cumpere compania media Global Media „pentru o melodie” pentru a face ceva pentru a ajuta țara.

Prima sa incursiune în mass-media a venit odată cu achiziționarea cotidianului de afaceri Jornal Econã³mic o (de atunci vândut). Ziarul era practic în faliment la acea vreme. Apoi a început să se uite la mass-media portugheză și grupul TV Media Capital, dar asta va ajunge în cele din urmă în mâinile unui alt antreprenor portughez la fel de faimos, MÃ ¡rio Ferreira

.

Și, este un mare apărător al jurnalismului și al jurnaliștilor și crede că ar trebui să fie complet independenți atunci când vine vorba de munca lor, dincolo de afilierile politice și interferențele de care suferă unele grupuri media.

„Global Media a fost cel mai mare sacrificiu pe care l-am făcut până acum, plin de furtuni, așa că, în spiritul navigatorilor, am preluat acel „portavion” care este Diàrio de Notãcias care fusese în dificultate și l-am restructur at.

Cred în puterea mass-media și am luptat întotdeauna pentru independența ei. Ei spun că mass-media este a patra moșie a democrației. Cred că este prima moșie și trebuie să avem jurnaliști buni și jurnalism independent, iar Portugalia este foarte bună în acest sens. Aceasta este esența noastră, asta fac în companiile mele și este o luptă constantă pentru a crește fiecare pas, în ciuda bătăliilor care fac parte din aceasta”, afirmă el.

„Ceea ce aş vrea să vă împărtăşesc, fie că sunt directori executivi, administratori de bănci, membri de rang înalt sau parlamentari, este că trebuie să aveţi demnitate. Un alt lucru este că există cei care cred că Grupo Bel are active de aproximativ 500 de milioane, o datorie de câteva milioane, dar avem active de 400 de milioane, suntem un grup destul de solid și stabil, cu vânzări de 700 de milioane. Simt un sentiment de responsabilitate și asta nu are nimic de-a face cu a avea bani în bancă, pentru că ceea ce facem are un impact asupra societății, deoarece dacă pot îmbunătăți Portugalia cu 00,1%, misiunea vieții mele este mai bună și vreau să aduc demnitate jurnalismului”, a subliniat el.

Un fan al ciclismului cu ambiție

În afară de activitățile sale de afaceri, Marco Galinha este încă un practicant pasionat în ciclismul pe tot terenul, câștigând titlul de Campion Național al ATB în 1995.

Născut în 1977, fiind al șaptelea din cei opt copii, antreprenorul din Rio Maior, care recunoaște că era „foarte timid” în copilărie, a iubit bicicletele încă de la o vârstă fragedă.

„Am fost întotdeauna un tânăr cu apetitul de a câștiga, dar acest lucru a ajuns să am niște ascunzări bune acasă, deoarece am avut șase supărări și surori, ceea ce a complicat lucrurile”, a spus el, adăugând „când suntem puțin în afara matriței, pierderea este dificilă.”

Marco Galinha a spus că a rupt și mucegaiul la școală și la universitate. „Astăzi numim astfel de copii hiperactivi, dar sfatul meu pentru părinți ca tată și bunic este să păstrați calmul și să aveți multă răbdare cu copiii și nepoții, deoarece poate fi un semn de inteligență și conducere”, reflectă el.

„De multe ori vrem să le tăiem aripile și să le controlăm, dar acest lucru i-ar putea abate de la o carieră promițătoare, iar sistemul nostru de educație nu îi pregătește, după părerea mea, pentru succes, ci mai mult pentru eșec, pentru că este mai ușor să faci oameni prăjiți.

Lupta pentru vârf este mai dificilă. Este mult mai ușor să fii obișnuit sau bun, dar excelentul este la îndemâna unora. Este o muncă care necesită efort continuu și dăruire, iar astăzi recunosc antreprenorii și directorii executivi pentru care am o mare admirație și un sentiment

de mulțumire.