На ланчі в Лісабоні, організованому Міжнародним клубом Португалії(ICPT), він поділився своєю неймовірною і часто дивовижною історією і дав змогу зазирнути у свідомість людини, яка одноосібно створила Grupo Bel і перетворила її на імперію з десятками компаній у різних галузях, в яких працює 3500 працівників.

Коли йому було 18 років, португальський підприємець і засновник Grupo Bel Марко Галінья мав амбіції стати найкращим і вирішив присвятити себе чемпіонату з велоспорту, а точніше - велоспорту підвищеної прохідності (ATB), тому що це було те, чого він хотів у той час, і він хотів стати найкращим.

Серійний підприємець задавався питанням: "Як я можу цього досягти?". Він вивчав чемпіонів світу з цього виду спорту та їхні звички і виявив, що чи то спортсмен, чи то підприємець може багато чому навчитися з їхніх кар'єрних шляхів і того, що вони робили, щоб досягти вершини.

Через 12 місяців після початку тренувань він зустрівся і поспілкувався з чемпіоном світу Жерома Кьотті* (*Французький велосипедист на пенсії, який став відомим у гірському велоспорті, здобувши титул чемпіона світу 1996 року) в Алгарве, і "дещо відкрило мені очі".

"Коли я пішов поговорити з ним, я відчув величезну порожнечу і подумав, як це можливо, що цей хлопець - чемпіон світу. Я згадав англійський вислів "brains not brawn", надзвичайно важливий вислів.

Згадавши, як я спілкувався з героями національного відбору АТБ і хотів стати чемпіоном світу з АТБ - на носі були Олімпійські ігри в Атланті в 1996 році - він подумав: "Я хочу стати чемпіоном світу з АТБ: "Ось чого я хочу - бути чемпіоном світу".

"Мої колеги з відбору сказали: "Слухай, Марко, у нас немає жодного шансу!". Але ми опинилися у фіналі. Отже, ви ніколи не повинні дозволяти собі, чи то в спорті, чи то в бізнесі, піддаватися впливу негативних скептиків.

Почуття відповідальності

Незважаючи на це, у 18 років Марко вирішив покинути спорт. "Це був важкий рік. Я втратив батька і мусив сам платити за навчання. Це був дуже важкий рік для Португалії, яка перебувала в розпалі банківської кризи та рецесії, коли люди думали, що "світ ось-ось закінчиться". Він почав займатися комп'ютерними технологіями, і йому вдалося знайти кількох клієнтів.

І такі кризи, за його словами, повторюються протягом усього життя, як Covid-19, але будучи португальцем і розуміючи минуле Португалії (у нього в офісі стоїть величезна срібна каравела, що нагадує про його захоплення Великими географічними відкриттями), він відчував почуття амбіцій і відповідальності.

"Ми не повинні завжди говорити про наше минуле, але як народ, ми несемо величезну відповідальність у світі. Ми не просто люди, і португальський паспорт для мене - один з найважливіших у світі.

"Я відчуваю величезну вдячність суспільству з багатьох причин, але бути португальцем - це величезна перевага", - розмірковує він.

Ніколи не слухайте скептиків

За його словами, створити таку групу, як Grupo Bel, було "дуже складно, але це було можливо". Це було можливо лише одним способом: "ніколи не дозволяти негативним і песимістичним голосам відмовити мене".

"Сьогодні ми робимо унікальні речі, тому що це кров, яка тече в наших жилах", - сказав він, маючи на увазі успіх, якого досягла Grupo Bel в різних секторах, і все ж він все ще вважає, що Grupo Bel знаходиться "на початковому етапі з довгим шляхом", незважаючи на те, що вона налічує 89 компаній і 3 500 співробітників.

Марко вважає, що одна компанія чи десятки компаній вимагають однакового обсягу роботи. Цю ідею я почув від подруги, яка мала п'ятеро дітей і керувала соціальним відділом районної ради. На моє запитання "Як ти все це робиш?" вона відповідала, що це питання дисципліни, організованості, пристрасті, відданості та вміння брати на себе відповідальність, але делегувати повноваження, коли це необхідно.

Автор: Фернандо Бенто;

"Я думаю, що сьогодні, чи то в політиці, чи в бізнесі, кожен повинен мати обов'язок, тому що ця країна може бути осередком миру, і це дуже важливо для наших підприємців, тому що Португалія сьогодні може мати відносини з різними країнами світу, без конфліктів і проблем. Але важливо знати, яка кров тече в наших жилах, хто ми є і звідки походимо, і ніколи не соромитися свого минулого", - розмірковує він.

Набіги на медіа

Марко Ґалінья почав у цьому ключі, вирішивши купити медіакомпанію Global Media "за безцінь", щоб зробити щось для допомоги країні.

Його першою вилазкою в медіа стала купівля ділової газети Jornal Económico (нині продана). На той час газета була практично банкрутом. Потім він почав придивлятися до португальської медіа- і телегрупи Media Capital, але вона врешті-решт опинилася в руках іншого великого і не менш відомого португальського підприємця, Маріо Феррейри.

Він є великим захисником журналістики та журналістів і вважає, що вони повинні бути повністю незалежними у своїй роботі, незалежно від політичної приналежності та втручання, від якого страждають деякі медіа-групи.

"Global Media була найбільшою жертвою, яку я приніс на сьогоднішній день, повною штормів, тому в дусі мореплавців ми взяли на себе цей "авіаносець", яким є Diário de Notícias, що опинився в скрутному становищі", і реструктуризували його.

"Я вірю в силу ЗМІ, і ми завжди боролися за їхню незалежність. Кажуть, що ЗМІ - це четверта влада в демократії. Я думаю, що це перша влада, і ми повинні мати хороших журналістів і незалежну журналістику, і Португалія дуже хороша в цьому відношенні. Це наша суть, це те, що я роблю в моїх компаніях, і це постійна боротьба за зростання на кожному кроці, незважаючи на битви, які є невід'ємною частиною цього", - стверджує він.

"Що я хотів би сказати вам, керівникам компаній, банківським адміністраторам, робітникам чи депутатам, так це те, що ви повинні мати почуття власної гідності. Інша справа, що є люди, які вважають, що активи Групи Бель становлять близько 500 мільйонів євро, а борг - кілька мільйонів, але у нас активи 400 мільйонів євро, ми досить солідна і стабільна група з обсягом продажів 700 мільйонів євро. Я відчуваю почуття відповідальності, і це не має нічого спільного з наявністю грошей у банку, тому що те, що ми робимо, має вплив на суспільство, тому що якщо я можу покращити Португалію на 00,1%, то моя життєва місія стає кращою, і я хочу привнести гідність у журналістику", - підкреслив він.

Шанувальник велосипедів з амбіціями

Окрім своєї бізнес-діяльності, Марко Галінья є активним учасником змагань з велоспорту підвищеної прохідності, завоювавши титул національного чемпіона ATB у 1995 році.

Народившись у 1977 році, сьомим з восьми дітей, підприємець з Ріо-Майор, який зізнається, що в дитинстві був "дуже сором'язливим", з раннього дитинства полюбляв велосипеди.

"Я завжди був юнаком з апетитом до перемог, але це закінчилося тим, що я добре сховався вдома, оскільки у мене було шестеро братів і сестер, які все ускладнювали", - сказав він, додавши, що "коли ми трохи виходимо за рамки шаблону, програти дуже важко".

Марко Галінья розповів, що він також зламав шаблони в школі та університеті. "Сьогодні ми називаємо таких дітей гіперактивними, але моя порада батькам як батька і дідуся - зберігати спокій і мати багато терпіння до своїх дітей і онуків, тому що це може бути ознакою розуму і драйву", - розмірковує він.

"Ми часто хочемо підрізати їм крила і контролювати їх, але це насправді може відвернути їх від перспективної кар'єри, а наша система освіти, на мою думку, не готує їх до успіху, а скоріше до невдач, тому що легше зробити шаблонних людей.

Прагнути до вершини складніше. Набагато легше бути середнім або хорошим, але відмінним - це лише для деяких. це робота, яка вимагає постійних зусиль і відданості, і сьогодні я відзначаю підприємців і керівників, якими я дуже захоплююся і відчуваю велику вдячність".