Uluslararası Portekiz Kulübü (ICPT) tarafından düzenlenen bir Lizbon öğle yemeğinde inanılmaz ve çoğu zaman şaşırtıcı hikayesini açıkladı ve Grupo Bel'i tek başına yaratan ve onu birçok sektörde 3.500 çalışan çok sayıda şirketin bulunduğu bir imparatorluğa dönüştüren bir adamın zihnine bir bakış attı.

18 yaşındayken, Portekizli girişimci ve Grupo Bel'in kurucusu Marco Galinha, olabileceğinin en iyisi olma hırsına sahipti ve kendini şampiyonluk bisikletine, daha spesifik olarak All Terrain Biking'e (ATB) adayacağını düşündü çünkü o sırada istediği buydu ve en iyisi olmak istiyordu.

Zorlayıcı seri girişimci merak etti: “Bunu nasıl başarabilirim? â. Spordaki dünya şampiyonlarını ve alışkanlıklarını inceledi, ve bir sporcu veya girişimci olup olmadığının kariyer yollarından ve zirveye ulaşmak için neler yaptıklarını gözlemleyebileceğini keşfetti

.

Yarışma bisikletçisi olarak antrenman yapmaya başladıktan 12 ay sonra Algarve'de şampiyon bisikletçi Jã©rome Chiotti (*dağ bisikletinde öne çıkan ve 1996 dünya şampiyonluğunu elde eden artık emekli bir Fransız bisikletçi) ile tanıştı ve “bir şey gözlerimi açtı”.

Onunla konuşmaya gittiğimde büyük bir boşluk hissettim ve bu çocuğun dünya şampiyonu olmasının nasıl mümkün olduğunu düşündüm. İngilizce'de “beyin değil brawn” ifadesini hatırladım, son derece önemli bir

ifade.

Ulusal seçimin ATB kahramanlarının üyeleriyle birlikte olduğunu ve onlarla konuştuğunu ve ATB'de Dünya Şampiyonu olmak istediğini hatırlayarak - 1996'da Atlanta Olimpiyat Oyunları yaklaşıyordu - şöyle düşündü: “Benim istediğim şey bu - dünya şampiyonu olmak'.

Seçimdeki meslektaşlarım şöyle dedi: “Bak Marco, cehennemde şişman bir kedinin şansımız yok! Ama biz finalde kaldık. Bu nedenle, ister spor ister iş dünyasında olsun, olumsuz muhalifler tarafından kirlenmenize asla izin vermemelisiniz.

Sorumluluk duygusu

Buna rağmen, Marco 18 yaşında spordan vazgeçmeye karar verdi. - Zor bir yıldı. Babamı kaybetmiştim ve eğitimimi kendim ödemek zorunda kaldım. Bankacılık krizinin ve durgunluğun ortasında olan Portekiz için çok zor bir yıldı ve insanların “dünyanın sona ermek üzere olduğunu” düşündükleri zaman çok zor bir yıldı. Bilgisayarla başladı ve bazı müşteriler almayı başardı.

Ve bu tür krizlerin Covid-19 gibi yaşam boyunca tekrarlandığını söylüyor, ancak Portekizli olduğu ve Portekiz'in geçmişini anladığı için (Keşfedilere olan hayranlığına atıfta bulunarak ofisinde kocaman bir gümüş karavel var), bir hırs ve sorumluluk duygusu hissetti.

“Her zaman geçmişimizden bahsetmemeliyiz, ama bir halk olarak dünyada büyük bir sorumluluğumuz var. Biz herhangi bir insan değiliz ve Portekiz pasaportu benim için dünyanın en önemlilerinden

biri.

“Topluma birçok nedenden dolayı büyük bir şükran duygum var ama Portekizli olmak çok büyük bir avantaj” diye düşünüyor.

Asla muhalifleri dinlemeyin

Grupo Bel gibi bir grup kurmanın “çok zor, ama çok zor, ama mümkün olduğunu” söylüyor. Bu sadece bir yol mümkündü: “bu olumsuz ve karamsar seslerin beni caydırmasına asla izin vermemek”.

Grupo Bel'in çeşitli sektörlerde elde ettiği başarıya atıfta bulunarak bugün benzersiz şeyler yapıyoruz, çünkü damarlarımızdaki kan budur, yine de 89 şirketi ve 3.500 çalışanı olmasına rağmen Grupo Bel'in “başlangıç aşamalarında” olduğuna inanıyor.

Marco, bir şirkete veya çok sayıda şirkete sahip olmanın aynı miktarda iş gerektirdiğine inanıyor. Beş çocuğu olan ve bir ilçe belediyesinin sosyal bölümünü yöneten bir kadın arkadaşımdan duyduğum bir fikir. Ona sorduğumda “her şeyi nasıl yapıyorsun?” derdi. Bunun bir disiplin, organizasyon, tutku, özveri ve sorumluluk almayı öğrenmek, ancak gerektiğinde delege etmeyi öğrenmek meselesiydi.

Yazar: Fernando Bento;


“Bugün, ister siyasette ister iş dünyasında olsun, kişinin bir görevi olması gerektiğini düşünüyorum çünkü bu ülke barışın odak noktası olabilir ve bu girişimcilerimiz için çok önemli çünkü Portekiz bugün dünyanın çeşitli ülkeleriyle çatışmalar veya problemler olmadan ilişkilere sahip olabilir. Ama damarlarımızdaki kanı, kim olduğumuzu ve nereden geldiğimizi bilmek ve asla geçmişimizden utanmamak önemlidir, diye düşün

üyor.

Medyaya girişler

Marco Galinha, ülkeye yardım etmek için bir şeyler yapmak için medya şirketi Global Media'yı “bir şarkı için” satın almaya karar vererek bu yönde başladı.

Medyaya ilk girişimi, iş gazetesi Jornal Econã³mico'nun (o zamandan beri satıldığından beri) satın almasıyla geldi. Gazete o zamanlar neredeyse iflas etmişti. Daha sonra Portekizli medya ve TV grubu Media Capital 'e bakmaya başladı, ancak bu sonunda eşit derecede ünlü Portekizli bir başka büyük girişimci olan MÃ ¡rio Ferre ira'nın eline

geçti.

Ve gazeteciliğin ve gazetecilerin büyük bir savunucusudur ve bazı medya gruplarının maruz kaldığı siyasi bağlantıların ve müdahalelerin ötesinde, çalışmaları söz konusu olduğunda tamamen bağımsız olmaları gerektiğini düşünüyor.

“Küresel Medya bugüne kadar yaptığım en büyük fedakarlıktı, fırtınalarla dolu, bu yüzden denizcilerin ruhuyla, zor durumda olan Diàrio de Notãcias'ı ele geçirdik ve yeniden yapılandırdık.

Medyanın gücüne inanıyorum ve biz her zaman onun bağımsızlığı için savaştık. Medyanın demokrasinin dördüncü mülkü olduğunu söylüyorlar. Bence bu ilk mülk ve iyi gazetecilere ve bağımsız gazeteciliğe sahip olmalıyız ve Portekiz bu konuda çok iyi. Bu bizim özümüz, şirketlerimde yaptığım şey bu ve bunun ayrılmaz bir parçası olan savaşlara rağmen her adımı büyütmek için sürekli bir savaş” diyor.

“İster CEO'lar, ister banka yöneticileri, katmanlar veya milletvekilleri olsun, sizinle paylaşmak istediğim şey, onurlu olmanız gerektiğidir. Başka bir şey de Grupo Bel'in 500 milyon civarında varlığa sahip olduğunu, birkaç milyon borcu olduğunu düşünenler var, ancak 400 milyon varlığımız var, 700 milyon satışla oldukça sağlam ve istikrarlı bir grubuz. Sorumluluk duygusu hissediyorum ve bunun bankada paraya sahip olmakla hiçbir ilgisi yok, çünkü yaptığımız şey toplum üzerinde bir etkiye sahip çünkü Portekiz'i %00,1'i geliştirebilirsem hayatımın misyonumun daha iyi olduğunu ve gazeteciliğe onur katmak istiyorum” diye vurguladı.

Hırslı bir bisiklet hayranı

Ticari faaliyetlerinin yanı sıra Marco Galinha, 1995 yılında ATB Ulusal Şampiyonu unvanını kazanan arazi bisikletinde hala hevesli bir uygulayıcıdır.

1977'de sekiz çocuğun yedinci çocuğu olarak doğan ve çocukken “çok utangaç” olduğunu itiraf eden Rio Maior'lu girişimci, küçük yaşlardan itibaren bisiklet sevgisine sahipti.

“Her zaman kazanma iştahı olan bir gençtim ama bu, altı sıkıntım ve kız kardeşim olduğu için evde iyi saklanmamla sonuçlandı, bu da işleri karmaşıklaştırdı” dedi ve ekledi: “Kalıbın biraz dışında olduğumuzda kaybetmek zor.”

Marco Galinha, okulda ve üniversitede de kalıbı kırdığını söyledi. “Bugün bu tür çocuklara hiperaktif diyoruz ama baba ve büyükbaba olarak ebeveynlere tavsiyem sakin olmaları ve çocuklarınıza ve torunlarınıza karşı çok sabırlı olmaları çünkü bu bir zeka ve dürtü işareti olabilir” diye düşünüyor.

Sık sık kanatlarını kesmek ve onları kontrol etmek isteriz, ama bu onları umut verici bir kariyerden uzaklaştırabilir ve bence eğitim sistemimiz onları başarıya değil, daha çok başarısızlığa hazırlıyor çünkü kurabiye böceği yapan insanlar yapmak daha kolay.

Zirveye ulaşmak daha zordur. Ortalama veya iyi olmak çok daha kolay ama mükemmel ancak bazılarının ulaşabileceği bir şey. bu sürekli çaba ve özveri gerektiren bir çalışma ve bugün büyük bir hayranlık ve minnettarlık duyduğum girişimcileri ve CEO'ları takdir ediyorum

.