Decyzja rządu o rozpoczęciu prac nad nową Krajową Strategią Zasobów Geologicznych do 2035 r. pojawia się w szczególnie istotnym momencie, nie tylko ze względu na kontekst międzynarodowy, ale także ze względu na krajową historię odroczonych możliwości.

Portugalia nie zaczyna od zera. Ma tradycję w działalności wydobywczej i posiada ważne zasoby. Problemem nigdy nie był brak potencjału, ale raczej brak jasnej i spójnej wizji, która pozwoliłaby nam przekształcić ten potencjał w rzeczywistą wartość ekonomiczną. Poprzednia strategia pozostała niewykonana, a to wiele mówi o trudnościach, jakie kraj miał w dostosowaniu interesów, polityk i decyzji w tym sektorze.

Dziś kontekst jest inny. Globalna presja na surowce rośnie, napędzana transformacją energetyczną, cyfryzacją i reindustrializacją Europy. Zasoby uważane za krytyczne stały się kluczowe dla konkurencyjności gospodarczej i strategicznej autonomii krajów. Stawia to Portugalię w sytuacji, której nie może zignorować.

Nowa strategia powstała właśnie w tym kontekście. Nie chodzi tylko o eksploatację zasobów, ale o integrację Portugalii z szerszym łańcuchem wartości, w którym wydajność, zrównoważony rozwój i odporność są kluczowymi czynnikami. Docenianie wewnętrznych zasobów nie jest już opcją i stało się strategiczną koniecznością.

Jest jednak jedna kwestia, której nie można zignorować. Rozwój tego sektora nieuchronnie niesie ze sobą wyzwania społeczne i środowiskowe. Eksploatacja zasobów mineralnych generuje napięcia, zwłaszcza w zakresie użytkowania gruntów, ochrony środowiska i jakości życia ludności. Bez akceptacji społecznej każda strategia będzie skazana na porażkę od samego początku.

W tym obszarze Portugalia będzie musiała poradzić sobie lepiej niż w przeszłości. Nie wystarczy zdefiniować strategii na papierze. Niezbędne będzie zapewnienie przejrzystości, dialogu ze społecznościami i rzeczywistej równowagi między rozwojem gospodarczym a zrównoważonym rozwojem. Gospodarka o obiegu zamkniętym, efektywne gospodarowanie zasobami i innowacje technologiczne będą musiały być częścią rozwiązania, a nie tylko teoretycznymi koncepcjami.

Kolejnym istotnym aspektem jest potrzeba koordynacji instytucjonalnej. Utworzenie nowej agencji zajmującej się geologią i energią może być ważnym krokiem, o ile zapewni spójność i skuteczność procesu. Zaangażowanie podmiotów publicznych, stowarzyszeń sektorowych i podmiotów lokalnych będzie miało decydujące znaczenie dla zapewnienia, że strategia nie pozostanie niezrealizowana.

Zasadniczo wyzwanie jest proste do zdefiniowania, ale trudne do osiągnięcia. Portugalia ma zasoby, ma wiedzę, a dziś ma międzynarodowy kontekst, który docenia dokładnie to, co ma. To, czego brakuje, to przekształcenie tej kombinacji w konkretną i wykonalną wizję.

Ponieważ bardziej niż posiadanie zasobów, liczy się umiejętność ich wykorzystania.