葡萄牙为吸引国际投资所提出的价值主张正在发生变化。多年来,我们竞争力的重要部分一直基于相对较低的成本。如今,我们越来越致力于向投资者提供人才、工程技术、知识、技术、能源、基础设施和创新能力。
这种转变不仅值得期待,更是势在必行。
如果葡萄牙试图成为生产成本更低的国家,就很难建设一个更繁荣的经济体。总会有其他地区拥有更低的工资、更便宜的土地、更低的运营成本或更宽松的法规。长期参与这种竞争,就意味着承认我们的主要优势在于保持相对低廉的成本。
而这与我们对国家的期望背道而驰。我们希望有更高的工资、更高效的企业、更高的技能水平、更多的投资以及更好的生活条件。要实现这一切,葡萄牙需要越来越多地凭借其创造的价值来竞争,而不仅仅是依靠其能提供的成本优势。
这正是为何我最近撰文谈及的出口结构转型如此重要。如果我们销往全球的产品中,包含更多技术、工程和知识的份额不断增长,这就意味着我们正在开始构建一种能够以不同方式参与竞争的经济。
在外国投资方面也是如此。我们的目标不应仅仅是吸引一家国际公司在葡萄牙设立运营机构。 我们必须思考:我们希望吸引什么样的业务?工厂固然重要,但如果它能带来工程技术、研发能力、专业供应商、知识产权和决策能力,那就更有价值了。如果一个技术中心能够帮助培训人才、发展知识并催生周边的新企业,它的重要性将进一步凸显。
当然,这也增加了我们的责任。 我们不能一方面希望依靠人才竞争,另一方面却在招聘工程师时举步维艰;不能将可再生能源和基础设施作为优势宣传,却在项目审批上耗费数年;不能既想吸引决策中心,又维持着难以预测的行政流程;更不能在继续改善大学、研究机构与企业之间联系的同时,还指望开展高附加值活动。
基于知识的竞争力比基于成本的竞争力要求更高,因为它迫使我们不断改进。但它带来的回报也更大。高附加值活动往往能带来更高的生产率、更高的工资、更高端的出口产品,以及能够在价格并非唯一决定因素的市场中竞争的企业。
葡萄牙在多个领域仍具备成本竞争力,我们不应浪费这一优势。关键在于认识到,这已不能再成为我们经济战略的核心。
或许未来几年需要思考的问题其实很简单:当一家跨国公司将葡萄牙与其他国家进行比较,以决定下一笔投资的落脚点时,我们希望它在这里发现什么,而这些又是其他地方难以找到的?
答案绝不能仅仅是更低的价格。它必须是人才、知识、稳定性、活力、基础设施、技术能力,以及一个能够投资、成长和创新的生态系统。
葡萄牙无需成为投资成本最低的地方,而需要成为最具投资价值的地方之一。









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