ماريوت لا تبني. إنهم يشترون. هذه إشارة استثمار.

جودة حياة عالية. تكلفة معيشة منخفضة. ارتفاع الطلب. العرض المحدود. الرؤية العالمية.

وماريوت لا تدخلها من خلال بناء فنادق جديدة. إنهم يشترون ما يعمل بالفعل. في أحدث خطوة لها، وقعت ماريوت 11 فندقًا كجزء من استراتيجيتها للتوسع المتوسط. تقع العقارات في الأسواق الرئيسية التي تركز على المدينة، بما في ذلك لندن والبندقية، وسيتم تحويلها إلى محفظة Series by Marriott

هذه التفاصيل مهمة أكثر من العنوان الرئيسي.

عندما يعني البوتيك شيئًا كبيرًا

فهذه ليست تطورات من الألف إلى الياء. إنها شركات فندقية قائمة وتشغيلية تولد بالفعل الطلب والتدفق النقدي. تعمل ماريوت على إدخالها في نظامها وتوحيدها وتوسيع نطاقها عبر منصتها العالمية

هذا ليس مجرد توسع. إنه كتاب اللعب.

لسنوات، تمحور الاستثمار في قطاع الضيافة حول التطوير - بناء إمدادات جديدة، وتحقيق الاستقرار بمرور الوقت، وتحقيق عوائد لاحقًا. هذا النموذج يزداد صعوبة. التكاليف أعلى. الجداول الزمنية أطول. يظل رأس المال خاملاً قبل إنتاج الدخل.

يتكيف المشغلون الكبار. إنهم يشترون ولا يبنون. تريد العلامات التجارية الكبرى التعرض لفنادق البوتيك، لكنها لا تملك النطاق الترددي للعثور على الشركات الصغيرة والعملية وتشغيلها.

نحن نبحث حيث لا يفعل الآخرون

بينما يركز المشغلون المؤسسيون على الاستحواذ على الفنادق الحالية وتوسيع نطاقها، لا يزال الكثير من مجتمع الاستثمار يسعى إلى التنمية.

هذا يترك فجوة.

شركات تشغيل الفنادق ذات التدفق النقدي الضعيف في الأسواق ذات الأداء المتفوق. هذا هو بالضبط المكان الذي تتمركز فيه شراكة الاستثمار العالمية.

تم بناء صندوق الفيزا الذهبية البرتغالية للضيافة والسياحة القادم على نفس الأطروحة من خلال الاستثمار في شركات تشغيل الفنادق القائمة وتحسين الأداء ووضعها في موضع الطلب المؤسسي. نستقر أولاً، ثم نتوسع.

ليست الأرض. ليست استحقاقات. ليست مشاريع مستقبلية.

تشغيل الأعمال ذات التدفق النقدي.

كيفية الاستثمار جنبًا إلى جنب مع هذا الاتجاه

لا تحتاج إلى تكرار ما تفعله ماريوت الدولية. أنت تقف أمامه.

هناك ثلاث طرق يظهر بها ذلك في المحافظ الحقيقية:

الأسواق العامة - مشغلو الضيافة العالميون، ومنصات الحجز، وصناديق الاستثمار المتداولة التي تركز على السفر والتي تستفيد من ارتفاع الطلب والدمج

REITs - المركبات العقارية التي تركز على الفنادق في الأسواق التي تعاني من قيود العرض وارتفاع الطلب.

الشركات العاملة - التعرض المباشر لمشغلي الفنادق الحاليين الذين يتدفقون نقدًا والذين يمكن تحسينهم وتوسيع نطاقهم إلى أهداف الاستحواذ المؤسسي.

هذه الفئة الأخيرة هي المكان الذي يحدث فيه التحول.

لا تزال معظم رؤوس الأموال تسعى إلى التنمية. المشترون المؤسسيون ليسوا كذلك.

إنهم يشترون ما يعمل بالفعل.

لماذا تناسب البرتغال

لشبونة وبورتو الآن تعكس أسواقًا مثل لندن والبندقية - الطلب العالمي والعرض الجديد المحدود وقوة التسعير القوية

وهذا يجعل فنادق البوتيك الحالية أكثر قيمة، خاصة تلك التي يمكن تحسينها وتوسيع نطاقها. وهذا بالضبط ما تحتاجه العلامات التجارية العالمية.

ماريوت لا تقوم ببناء المخزون. إنهم يشترونها.

إنهم بحاجة إلى فنادق عاملة يمكن دمجها بسرعة في نظامهم. وهذا يخلق مخرجًا واضحًا، حيث يتم بيع مجموعة من هذه الفنادق في النهاية إلى علامات تجارية عالمية مثل ماريوت.

البقاء في الأمام خطوة

ماريوت تؤكد إلى أين يتجه السوق. إنهم ليسوا في وقت مبكر. إنها دقيقة.

وبحلول الوقت الذي يستثمرون فيه على نطاق واسع، تكون الفرصة قد تحولت بالفعل إلى أولئك الذين تقدموا عليهم.

وهذا هو بالضبط المكان الذي نحن فيه.