بصفتي مراقبًا للسوق، يبدو من الواضح بشكل متزايد بالنسبة لي أننا ندخل مرحلة لا يضمن فيها الموقع الجيد بحد ذاته نجاح الأصول. سيظل الموقع هو المفتاح بالطبع، لكن دورة العقارات التالية ستكون أكثر انتقائية.

سيجعل الذكاء الاصطناعي من الممكن أتمتة بعض المهام الإدارية، وزيادة إنتاجية الآخرين، وإنشاء مهن غير موجودة عمليًا اليوم. هذا يعني أن بعض الشركات قد تعمل مع فرق مختلفة، ولكن أيضًا قد تنمو القطاعات المتعلقة بالتكنولوجيا أو الهندسة أو البحث أو الإبداع أو تطوير المنتجات. وبالتالي، فإن السؤال ليس مجرد ما إذا كنا سنحتاج إلى عدد أقل من المكاتب. إنه فهم نوع المكاتب التي سنحتاج إليها.

تبحث الشركات بشكل متزايد عن المباني الفعالة والمجهزة تقنيًا والمرنة والمخدومة جيدًا. كما أنهم يبحثون عن مساحات قادرة على المساعدة في جذب المواهب والاحتفاظ بها. إذا أردنا أن يأتي المهنيون المؤهلون إلى المكتب للتعاون والإبداع والعمل ضمن فرق، فسيتعين على المبنى نفسه تبرير هذه الرحلة.

سيكون لهذا التغيير عواقب واضحة على تقييم الأصول. قد يستمر المكتب الحديث الموفر للطاقة الموجود في منطقة يرغب الناس في العمل فيها في الاستفادة من الطلب القوي. قد تفقد الممتلكات القديمة، ذات تكاليف الطاقة المرتفعة والمرونة القليلة وغير القادرة على مواكبة المتطلبات الجديدة، القدرة التنافسية، حتى لو كانت في موقع يعتبر تقليديًا جيدًا.

قد يكون هذا الاختلاف بين الأصول عالية الجودة والعقارات الثانوية أحد أهم الاتجاهات في السنوات القادمة.

البرتغال لديها فرصة هنا. تمكنت لشبونة وبورتو من جذب شركات التكنولوجيا ومراكز الخدمة والشركات الناشئة والعمليات الدولية. وفي الوقت نفسه، نشهد استثمارات كبيرة في مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي والطاقة والاتصال الرقمي. قد يولد هذا الاقتصاد الجديد الطلب ليس فقط على المكاتب، ولكن أيضًا على الإسكان والخدمات اللوجستية والتجارة والخدمات والمركزات الجديدة.

ربما يكون Sines هو المثال الأكثر وضوحًا. يمكن للاستثمارات التكنولوجية المخطط لها في المنطقة أن تغير المنطقة بشكل عميق. لكن الشركات ومراكز البيانات لا توجد بمعزل عن المدن. إنهم بحاجة إلى العمال، ويحتاجون إلى المنازل ووسائل النقل والمدارس والمطاعم والتجارة والخدمات.

هذا هو بالضبط المكان الذي يجب أن تتعلم فيه العقارات التوقع بدلاً من مجرد الرد.

لفترة طويلة جدًا قمنا ببناء البنية التحتية بعد ظهور الطلب والتخطيط لها عندما كانت المشاكل موجودة بالفعل. لن تتوافق سرعة الاقتصاد الجديد مع طريقة العمل هذه.

لن يقرر الذكاء الاصطناعي فقط المهن التي سيكون لها مستقبل. سيؤثر ذلك على الأماكن التي ستكون فيها الوظائف الأكثر تأهيلًا، وأين ستقرر الشركات الاستثمار وأين سيرغب الناس في العيش.

في مجال العقارات، ربما يكون التحول الأكبر هو هذا بالضبط: ستعتمد القيمة المستقبلية للعقار بشكل متزايد على قدرته على البقاء مناسبًا في عالم يتغير بسرعة كبيرة.