Um estudo recente da Porto Business School conclui que Portugal poderia criar dois ou três campeões globais de tecnologia profunda até 2030. O país já tem ciência, talento, empresas e infraestrutura, mas continua enfrentando um problema familiar: quando as empresas atingem um determinado tamanho e precisam de capital significativo para crescer, Portugal e a própria Europa têm dificuldade em acompanhar. Em 2025, o investimento português em tecnologia profunda foi de cerca de 400 milhões de euros, três vezes mais do que em 2018, mas apenas cerca de 2% do total europeu

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É aí que entra uma segunda notícia que ajuda a completar o cenário. Portugal aderiu à nova fase da European Tech Champions Initiative, promovida pelo Banco Europeu de Investimento. O ETCI 2.0 visa levantar até 15 bilhões de euros e, por meio de fundos europeus, mobilizar até 80 bilhões para mais de 1.500 empresas de tecnologia em crescimento

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As duas notícias estão diretamente relacionadas. Portugal já mostrou que pode criar tecnologia e empresas com ambição internacional. TEKEVER, Sword Health, Feedzai, Critical Manufacturing e Neuraspace são alguns dos exemplos destacados pela Porto Business School. O problema começa quando uma empresa precisa de dezenas ou centenas de milhões para entrar em uma nova fase de crescimento. Se esse capital não existir aqui, ele naturalmente o procurará onde ele existe.

E com capital, também podemos mover sedes, propriedade intelectual, equipes estratégicas e centros de tomada de decisão. Podemos continuar a dizer com orgulho que uma determinada empresa nasceu em Portugal, mas uma parte importante do valor econômico criado durante as décadas seguintes pode acabar em outro

país.

É por isso que o objetivo real não deve ser simplesmente criar mais startups ou celebrar mais unicórnios. Deve ser construir empresas globais que mantenham conhecimento, propriedade intelectual, emprego altamente qualificado e capacidade de tomada de decisão em Portugal.

O

capital, no entanto, não resolve tudo. O estudo também identifica dificuldades na transferência de pesquisas para o mercado, falta de talento especializado e redução do uso do Estado como primeiro cliente de novas tecnologias. Em setores como defesa, saúde ou infraestrutura, ter um primeiro grande cliente pode ser decisivo na validação de uma solução antes de levá-la aos mercados internacionais

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Portugal não precisa competir em todas as tecnologias. Ele precisa escolher aqueles em que já tem vantagens reais. Espaço e Atlântico, defesa, inteligência artificial, semicondutores e fotônica, saúde e biotecnologia, economia azul, energia e tecnologias verdes estão entre as áreas identificadas no estudo

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Talvez devêssemos falar mais sobre isso. Passamos muito tempo, justificadamente, discutindo os problemas da economia portuguesa. Mas também precisamos explicar o que estamos tentando construir para resolvê-los.

Durante muitos anos perguntámos se Portugal poderia criar empresas tecnológicas capazes de competir no mundo. Hoje sabemos que é possível. A próxima pergunta é mais exigente: seremos capazes de criar condições para que elas cresçam no mundo mantendo uma parte relevante do seu valor em Portugal?

Criar aqui é importante. Crescer globalmente é indispensável. Fazer com que continuem pesquisando, investindo e decidindo em Portugal será o verdadeiro sinal de sucesso

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