Uno studio recente della Porto Business School conclude che il Portogallo potrebbe dare vita a due o tre leader globali nel settore della deep tech entro il 2030. Il Paese dispone già di scienza, talenti, aziende e infrastrutture, ma continua a dover affrontare un problema ben noto: quando le aziende raggiungono una certa dimensione e necessitano di capitali ingenti per crescere, il Portogallo e la stessa Europa faticano a tenere il passo. Nel 2025, gli investimenti portoghesi nel settore deep tech ammontavano a circa 400 milioni di euro, tre volte di più rispetto al 2018, ma rappresentavano solo circa il 2% del totale europeo.
È qui che entra in gioco una seconda notizia che contribuisce a completare il quadro. Il Portogallo ha aderito alla nuova fase dell’iniziativa European Tech Champions (ETCI), promossa dalla Banca europea per gli investimenti. L’ETCI 2.0 mira a raccogliere fino a 15 miliardi di euro e, attraverso i fondi europei, a mobilitare fino a 80 miliardi a favore di oltre 1.500 aziende tecnologiche in crescita.
Le due notizie sono direttamente collegate. Il Portogallo ha già dimostrato di saper creare tecnologia e aziende con ambizioni internazionali. TEKEVER, Sword Health, Feedzai, Critical Manufacturing e Neuraspace sono alcuni degli esempi evidenziati dalla Porto Business School. Il problema sorge quando un’azienda ha bisogno di decine o centinaia di milioni per entrare in una nuova fase di crescita. Se quel capitale non esiste qui, lo cercherà naturalmente dove esiste.
E con il capitale, possiamo anche trasferire sedi centrali, proprietà intellettuale, team strategici e centri decisionali. Possiamo continuare a dire con orgoglio che una certa azienda è nata in Portogallo, ma una parte importante del valore economico creato nei decenni successivi potrebbe finire in un altro paese.
Ecco perché il vero obiettivo non dovrebbe essere semplicemente quello di creare più startup o celebrare più «unicorni». Dovrebbe invece essere quello di costruire aziende globali che mantengano in Portogallo la conoscenza, la proprietà intellettuale, l’occupazione altamente qualificata e la capacità decisionale.
Il capitale, tuttavia, non risolve tutto. Lo studio individua anche difficoltà nel trasferimento della ricerca al mercato, la mancanza di talenti specializzati e il ridotto ricorso allo Stato come primo cliente delle nuove tecnologie. In settori quali la difesa, la sanità o le infrastrutture, avere un primo grande cliente può essere decisivo per convalidare una soluzione prima di portarla sui mercati internazionali.
Il Portogallo non ha bisogno di competere in tutte le tecnologie. Deve scegliere quelle in cui dispone già di vantaggi concreti. Lo spazio e l’Atlantico, la difesa, l’intelligenza artificiale, i semiconduttori e la fotonica, la sanità e le biotecnologie, l’economia blu, l’energia e le tecnologie verdi sono tra i settori individuati nello studio.
Forse dovremmo parlarne di più. Dedichiamo molto tempo, giustamente, a discutere dei problemi dell’economia portoghese. Ma dobbiamo anche spiegare cosa stiamo cercando di costruire per risolverli.
Per molti anni ci siamo chiesti se il Portogallo potesse creare aziende tecnologiche in grado di competere a livello mondiale. Oggi sappiamo che può farlo. La domanda successiva è più impegnativa: saremo in grado di creare le condizioni affinché possano crescere a livello mondiale, mantenendo al contempo una parte rilevante del loro valore in Portogallo?
Creare qui è importante. Crescere a livello globale è indispensabile. Far sì che continuino a fare ricerca, a investire e a prendere decisioni dal Portogallo sarà il vero segno del successo.









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