Kyse voi olla jo olemassa olevien kohteiden ostamisesta.

Yhä useammat sijoittajat ovat huomanneet, että Portugali on siirtymässä sukupolvenvaihdokseen, jollaista maassa ei ole nähty vuosikymmeniin. Perheyritysten kerrotaan muodostavan 70–80 prosenttia portugalilaisista yrityksistä, työllistävän noin puolet maan työvoimasta ja tuottavan noin 65 prosenttia Portugalin BKT:stä.

Monet näistä yrityksistä 1980- ja 1990-luvuilla perustaneista yrittäjistä ovat nyt lähestymässä eläkeikää. Monilla ei ole selkeää sukupolvenvaihdossuunnitelmaa.

Institutionaaliset sijoittajat ovat huomanneet tämän mahdollisuuden.

TTR Datan mukaan Portugalissa julkistettujen transaktioiden arvo kasvoi 28 % edellisvuodesta ja oli 17,6 miljardia euroa vuonna 2025, kun pääomasijoitusyhtiöt ja kansainväliset sijoittajat tekivät yritysostoja majoitus-, terveydenhuolto-, valmistus- ja teollisuusalalla.

Minulle tämä on yksi selkeimmistä merkkeistä siitä, että Portugalin sijoituskehitys on siirtymässä uuteen vaiheeseen.

Majoitusala erottuu yhtenä suurimpia mahdollisuuksia tarjoavista sektoreista.

Portugalin eri puolilla on satoja itsenäisesti omistettuja boutique-hotelleja, majataloja, maaseutumatkailukohteita ja majoitusliiketoimintaa harjoittavia yrityksiä. Monet niistä sijaitsevat erinomaisilla paikoilla markkinoilla, jotka hyötyvät ennätyksellisestä matkailusta ja kasvavasta kansainvälisestä kysynnästä. Silti monet toimivat edelleen itsenäisesti, ja niillä on rajoitettu pääsy teknologiaan, markkinointiin, ostovoimaan ja toimintajärjestelmiin, joita suuret majoitusalan alustat käyttävät päivittäin.

Mahdollisuus ilman, että joudutaan luottamaan pelkästään kiinteistöjen nouseviin hintoihin.

Yksi pääomasijoitustoiminnan vanhimmista strategioista on hankkia heikosti suoriutuvia yrityksiä markkinoilla, joiden kehitys on erittäin vahvaa. Parantamalla toimintaa, keskittämällä tulojen hallintaa, tehostamalla ostotoimintaa, vahvistamalla brändiä ja jakamalla hallinnollisia toimintoja useiden kohteiden kesken toimijat voivat usein lisätä kannattavuutta ja samalla parantaa asiakaskokemusta.

Ajan myötä itsenäisten yritysten salkusta voi kehittyä integroitu majoitus- ja matkailualustan, jolla on suurempi mittakaava, vahvempi kassavirta ja korkeampi yritysarvo kuin yksittäisillä kohteilla olisi mahdollista saavuttaa yksinään.

Tästä sijoitusfilosofiasta on tullut tulevan Portugal Golden Visa Hospitality & Tourism Fund -rahastomme perusta.

Sen sijaan, että keskittyisimme uusiin hankkeisiin, strategiamme on tunnistaa laadukkaita majoitusalan yrityksiä, joiden potentiaalia ei ole vielä hyödynnetty, säilyttää niiden ainutlaatuisuus, parantaa niiden toimintaa ja luoda arvoa kurinalaisen toteutuksen ja mittakaavan avulla.

Portugalin matkailuala herättää edelleen huomiota ja houkuttelee sijoittajia.

Seuraavan luvun saattavat kirjoittaa ne sijoittajat, jotka ymmärtävät, että maan suurin mahdollisuus ei ole pelkästään uusien hotellien rakentaminen, vaan se, että autetaan poikkeuksellisia olemassa olevia yrityksiä saavuttamaan täysi potentiaalinsa.