Возможно, речь идет о приобретении уже существующих активов.

Все больше инвесторов осознают, что Португалия вступает в период смены поколений, не имеющий аналогов за последние десятилетия. По имеющимся данным, на долю семейных предприятий приходится от 70% до 80% португальских компаний, они обеспечивают работой примерно половину трудоспособного населения страны и генерируют около 65% ВВП Португалии.

Многие из предпринимателей, построивших эти компании в 1980-х и 1990-х годах, сейчас приближаются к пенсионному возрасту. У многих из них нет четкого плана преемственности.

Институциональные инвесторы обращают внимание на открывающиеся возможности.

По данным TTR Data, в 2025 году сумма объявленных сделок в Португалии выросла на 28 % по сравнению с предыдущим годом и составила 17,6 млрд евро, поскольку частные инвестиционные фонды и международные инвесторы активно осуществляли приобретения в сфере гостеприимства, здравоохранения, производства и промышленности.

На мой взгляд, это один из самых явных сигналов того, что инвестиционная история Португалии вступает в новую фазу.

Гостиничный бизнес выделяется как один из секторов с наибольшими возможностями.

По всей Португалии расположены сотни независимых бутик-отелей, гостевых домов, объектов сельского туризма и предприятий гостиничного бизнеса. Многие из них занимают выгодные места на рынках, которые выигрывают от рекордного туристического потока и растущего международного спроса. Тем не менее многие из них по-прежнему управляются независимо, имея ограниченный доступ к технологиям, маркетингу, покупательной способности и операционным системам, которые крупные платформы гостиничного бизнеса используют ежедневно.

Возможность, не зависящая исключительно от роста цен на недвижимость.

Один из старейших приёмов в сфере прямых инвестиций — приобретение неэффективных предприятий на рынках с высокими показателями роста. Благодаря оптимизации операционной деятельности, централизации управления доходами, повышению эффективности закупок, укреплению бренда и совместному использованию бэк-офисных функций несколькими объектами операторы часто могут повысить рентабельность и одновременно улучшить качество обслуживания гостей.

Со временем портфель независимых предприятий может превратиться в интегрированную платформу в сфере гостеприимства с большим масштабом, более сильным денежным потоком и более высокой стоимостью предприятия, чем те, которых могли бы достичь отдельные активы самостоятельно.

Эта инвестиционная философия легла в основу нашего будущего фонда «Portugal Golden Visa Hospitality & Tourism Fund».

Вместо того чтобы сосредоточиваться на новых проектах, наша стратегия заключается в выявлении качественных предприятий гостиничного бизнеса с нереализованным потенциалом, сохранении их уникальности, оптимизации их работы и создании стоимости за счет дисциплинированного выполнения планов и масштабирования.

Туристическая отрасль Португалии продолжает привлекать внимание СМИ и инвесторов.

Следующую главу, возможно, напишут те инвесторы, которые осознают: величайшая возможность страны заключается не просто в строительстве новых отелей, а в том, чтобы помочь выдающимся существующим предприятиям раскрыть свой полный потенциал.