Некоторые из крупнейших мировых гостиничных компаний приобретают бренды бутик-отелей, не покупая при этом саму недвижимость.

Hilton заплатила 210 миллионов долларов за Graduate Hotels. Hyatt приобрела Standard International за сумму до 335 миллионов долларов. Marriott согласилась заплатить 355 миллионов долларов за citizenM, причем дополнительные выплаты привязаны к будущему росту.

В каждом из этих случаев большая часть стоимости заключалась не в самих зданиях.

Её составляли бренд, договоры на управление, операционная платформа и возможность расширения концепции на новые отели.

Это различие важно для инвесторов, рассматривающих рынок Португалии.

Фрагментированный рынок Португалии создает возможности

Португалия пережила необычайный рост туризма, но рынок бутик-отелей в стране по-прежнему остается крайне фрагментированным.

Многие независимые отели по-прежнему принадлежат частным лицам или семьям. Некоторые владельцы приближаются к пенсионному возрасту, не имея четкого плана преемственности. Другие владеют отличными объектами в устоявшихся туристических направлениях, но им может не хватать опыта в сфере гостеприимства, технологий, каналов сбыта и профессионального управления, необходимых для полного раскрытия потенциала.

Я считаю, что это создает интересные, долгосрочные и стабильные инвестиционные возможности.

Вместо того чтобы просто строить новые отели, можно приобрести существующие гостиничные предприятия, повысить их эффективность и объединить отдельные объекты в рамках более сильной операционной платформы, где уже одно только более качественное управление создает дополнительную ценность.

Ценность Португалии для инвесторов заключается в её аутентичности.

Лиссабон, Порту, Мадейра, Алгарве и долина Дору — каждый из этих регионов отличается самобытной архитектурой, культурой, кухней и историей. Бутик-отели отражают этот характер так, как зачастую не могут это сделать стандартизированные глобальные бренды.

Цель не должна заключаться в устранении этой индивидуальности. Она должна заключаться в профессионализации бизнеса, стоящего за ней.

Создание двух уровней ценности

Именно этот подход лежит в основе стратегии фонда «Гостиничный бизнес и туризм» компании Global Investment Partnership.

Стратегия сосредоточена на предприятиях гостиничного бизнеса, где более эффективное управление, брендинг, технологии и операционные системы могут улучшить денежный поток, одновременно повышая долгосрочную стоимость предприятия.

В этом заключается важное отличие. Гостиница может приносить доход и расти в цене как актив.

Однако платформа в сфере гостеприимства потенциально может создать ещё один уровень стоимости за счёт своего бренда, контрактов на управление, операционного опыта и способности масштабироваться на множество объектов.

Глобальные гостиничные компании понимают это. У них есть капитал и глобальный охват для развития успешных гостиничных брендов, но у них нет ни времени, ни местных ресурсов, чтобы по отдельности находить, анализировать и улучшать сотни небольших независимых отелей. Им нужны проверенные гостиничные платформы, которые уже объединили эти объекты, улучшили их показатели и продемонстрировали способность к масштабированию.

Возможность заключается не просто в том, чтобы владеть большим количеством отелей.

Она заключается в создании масштабируемой платформы в сфере гостеприимства, которая создает ценность для инвесторов, выходящую за рамки отдельных объектов, и в конечном итоге становится привлекательной для крупных глобальных гостиничных групп, ищущих проверенные платформы для приобретения и расширения.