A világ legnagyobb szállodaláncai közül néhány butikhotel-márkákat vásárol anélkül, hogy a hozzájuk tartozó ingatlanokat is megvásárolná.

A Hilton 210 millió dollárt fizetett a Graduate Hotelsért. A Hyatt legfeljebb 335 millió dollárért szerezte meg a Standard Internationalt. A Marriott 355 millió dollárt fizet a citizenM-ért, további kifizetésekkel a jövőbeli növekedés függvényében.

Ezekben az esetekben az érték nagy része nem az épületekben rejlett.

Hanem a márka, a menedzsment-szerződések, az üzemeltetési platform és az a képesség, hogy a koncepciót további szállodákra is kiterjesszék.

Ez a megkülönböztetés fontos azoknak a befektetőknek, akik Portugáliára figyelnek.

Portugália széttagolt piaca lehetőségeket teremt

Portugália rendkívüli turisztikai növekedést tapasztalt, de butikhotel-piaca továbbra is rendkívül széttagolt.

Számos független szálloda továbbra is magánszemélyek vagy családok tulajdonában van. Egyes tulajdonosok nyugdíjba vonulnak anélkül, hogy egyértelmű utódlási tervük lenne. Mások kiváló ingatlanokkal rendelkeznek jól bejáratott turisztikai célpontokban, de hiányozhat belőlük a vendéglátási tapasztalat, a technológia, a forgalmazási hálózat és a professzionális menedzsment, amelyek szükségesek ahhoz, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák.

Úgy vélem, ez érdekes, hosszú távú és stabil befektetési lehetőséget teremt.

Ahelyett, hogy egyszerűen csak újabb szállodákat építenénk, lehetőség nyílik meglévő vendéglátóipari vállalkozások felvásárlására, teljesítményük javítására, valamint a kiválasztott ingatlanok összevonására egy erősebb működési platformon keresztül, ahol már önmagában a jobb menedzsment is értéket teremt.

Portugália értéke a befektetők számára az autentikusságában rejlik.

Lisszabon, Porto, Madeira, az Algarve és a Douro-völgy mindegyike egyedi építészetet, kultúrát, gasztronómiát és történelmet kínál. A butikhotelek olyan módon tükrözik ezt a jelleget, ahogyan a szabványosított globális márkák gyakran nem tudják.

A cél nem az lehet, hogy ezt az egyéniséget eltüntessük. Hanem az, hogy professzionálisabbá tegyük a mögötte álló üzletet.

Két értékréteg kiépítése

Ez a gondolkodásmód központi szerepet játszik a Global Investment Partnership Hospitality & Tourism Fund stratégiájában.

A stratégia olyan vendéglátóipari vállalkozásokra összpontosít, ahol a hatékonyabb menedzsment, márkaépítés, technológia és működési rendszerek javíthatják a cash flow-t, miközben hosszú távú vállalati értéket teremtenek.

Ez egy fontos különbséget jelent. Egy szálloda bevételt termelhet, és eszközként értéket képviselhet.

Egy vendéglátási platform azonban potenciálisan egy újabb értékréteget hozhat létre márkája, menedzsment-szerződései, üzemeltetési szakértelme és több ingatlanra kiterjedő bővülési képessége révén.

A globális szállodaláncok tisztában vannak ezzel. Rendelkeznek a tőkével és a globális lefedettséggel ahhoz, hogy sikeres szállodamárkákat építsenek ki, de nincs idejük és helyi erőforrásuk ahhoz, hogy több száz kis, független szállodát egyenként felkutassanak, elemezzék és fejlesszenek. Amit keresnek, azok olyan bevált vendéglátási platformok, amelyek már összefogták ezeket az ingatlanokat, javították teljesítményüket, és bebizonyították, hogy képesek a bővülésre.

A lehetőség nem egyszerűen abban rejlik, hogy több szállodát birtokoljunk.

Hanem egy skálázható szállodaipari platform felépítésében rejlik, amely az egyes ingatlanokon túlmutató értéket teremt a befektetők számára – és végső soron vonzóvá válik azok számára a nagyobb globális szállodaláncok számára is, amelyek bevált platformokat keresnek felvásárlás és terjeszkedés céljából.