Algumas das maiores empresas hoteleiras do mundo estão comprando marcas de hotéis boutique sem comprar os imóveis subjacentes.

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Hilton pagou $210 milhões pela Graduate Hotels. A Hyatt adquiriu a Standard International por até 335 milhões de dólares. A Marriott concordou em pagar 355 milhões de dólares pela CitizenM, com pagamentos adicionais vinculados ao crescimento futuro

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Em cada caso, grande parte do valor não eram os edifícios.

Era a marca, os contratos de gestão, a plataforma operacional e a capacidade de expandir o conceito para mais hotéis.

Essa distinção é importante para investidores que olham para Portugal.

O mercado fragmentado de Portugal cria oportunidades

Portugal tem experimentado um crescimento extraordinário do turismo, mas seu mercado de hotéis boutique permanece altamente fragmentado

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Muitos hotéis independentes ainda são propriedade de indivíduos ou famílias. Alguns proprietários estão se aposentando sem um plano de sucessão claro. Outros possuem excelentes propriedades em destinos turísticos estabelecidos, mas podem não ter a experiência em hospitalidade, tecnologia, distribuição e gerenciamento profissional necessários para atingir seu potencial máximo.

Acredito que isso cria uma oportunidade de investimento interessante, estável e de longo prazo.

Em vez de simplesmente desenvolver mais hotéis, existe a oportunidade de adquirir negócios de hospitalidade existentes, melhorar seu desempenho e reunir propriedades selecionadas por meio de uma plataforma operacional mais forte, na qual uma melhor gestão por si só cria valor.

O valor de Portugal para os investidores é sua autenticidade.

Lisboa, Porto, Madeira, Algarve e Vale do Douro oferecem arquitetura, cultura, gastronomia e história distintas. Os hotéis boutique capturam esse caráter de uma forma que as marcas globais padronizadas geralmente não conseguem

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O objetivo não deveria ser remover essa individualidade. Deve ser para profissionalizar o negócio por trás disso.

Construindo duas camadas de valor

Esse pensamento é fundamental para a estratégia por trás do Fundo de Hospitalidade e Turismo da Global Investment Partnership.

A estratégia se concentra em negócios de hospitalidade, onde sistemas de gerenciamento, marca, tecnologia e operação mais fortes podem melhorar o fluxo de caixa e, ao mesmo tempo, criar valor empresarial a longo prazo.

Isso cria uma distinção importante. Um hotel pode gerar renda e ser valorizado como um ativo.

Mas uma plataforma de hospitalidade pode potencialmente criar outra camada de valor por meio de sua marca, contratos de gerenciamento, experiência operacional e capacidade de escalar em várias propriedades.

As empresas hoteleiras globais entendem isso. Eles têm o capital e o alcance global para desenvolver marcas de hotéis bem-sucedidas, mas não têm tempo ou recursos locais para encontrar, analisar e melhorar centenas de pequenos hotéis independentes, um por um. O que eles estão procurando são plataformas de hospitalidade comprovadas que já reuniram essas propriedades, melhoraram seu desempenho e mostraram que podem ser escaladas.

A oportunidade não é simplesmente possuir mais hotéis.

É criar uma plataforma de hospitalidade escalável que crie valor para investidores além das propriedades individuais e, por fim, se torne atraente para grandes grupos hoteleiros globais que buscam plataformas comprovadas para adquirir e expandir.