Mas, embora o diagnóstico já seja amplamente conhecido, há um ponto que finalmente começa a ganhar relevância: as soluções são identificadas e são, em sua maioria, replicáveis. O verdadeiro desafio está em sua implementação.

Nos últimos anos, ficou evidente que o principal desequilíbrio do mercado está na oferta. Portugal constrói menos do que precisa e isso tem um impacto direto nos preços, na acessibilidade e na estabilidade do setor. A solução inevitavelmente começa aqui. Aumentar a oferta não é apenas uma necessidade; é uma prioridade estratégica.

Para isso, é essencial acelerar os processos. O tempo de licenciamento continua sendo um dos maiores obstáculos para o desenvolvimento imobiliário. Projetos que demoram anos para serem aprovados acumulam custos, perdem viabilidade e acabam refletindo esses atrasos no preço final. A simplificação administrativa, a digitalização dos processos e a definição de prazos claros são medidas que podem transformar rapidamente essa realidade

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Mas acelerar não é suficiente. Também é preciso inovar. A industrialização da construção surge como uma das respostas mais eficazes para reduzir custos e aumentar a produtividade. Métodos de construção mais rápidos, baseados em soluções modulares e de pré-fabricação, permitem que a habitação seja entregue em menos tempo e com maior previsibilidade. Essa abordagem já é comum em mercados mais desenvolvidos e pode ser uma peça-chave para atender à demanda em Portugal.

Outro eixo fundamental é o aluguel. O mercado português continua excessivamente focado na compra, quando a realidade europeia mostra que um sistema equilibrado depende de um setor de arrendamento forte e profissionalizado. Modelos como o build-to-rent ou o setor privado de arrendamento (PRS) são agora uma tendência clara na Europa e representam

uma oportunidade para Portugal.

Para que esse mercado se desenvolva, é necessário criar confiança. Uma estrutura tributária estável, regras claras e mecanismos de proteção eficazes para proprietários e inquilinos são essenciais para atrair investimentos institucionais. Só então será possível criar escala e garantir um fornecimento consistente de moradias para aluguel de longo prazo.

Ao mesmo tempo, o planejamento urbano deve evoluir. Em vez de respostas fragmentadas, é necessário pensar em clusters integrados que combinem habitação, serviços, mobilidade e espaços de trabalho. Esse tipo de abordagem permite não apenas aumentar a eficiência dos projetos, mas também criar cidades mais equilibradas e sustentáveis.

No nível local, já existem exemplos positivos que mostram que é possível fazer as coisas de forma diferente. Municípios que conseguem licenciar mais rapidamente e criar condições atraentes para investimento demonstram que o problema não está na falta de interesse, mas na forma como os processos são gerenciados. A replicação dessas boas práticas em nível nacional pode ter um impacto significativo

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A profissionalização do setor é outro fator crítico. A mediação, promoção e gestão de ativos imobiliários são cada vez mais exigentes, com maior incorporação de tecnologia, dados e ferramentas digitais. A inteligência artificial, a análise de dados e a digitalização de processos estão transformando a forma como o setor opera, e aqueles que não acompanharem essa evolução serão inevitavelmente

deixados para trás.

Também é importante reconhecer que o mercado português continua atraente. O interesse dos investidores internacionais continua alto, a posição do país no sul da Europa é cada vez mais estratégica e novos segmentos, como residências estudantis, soluções de moradia para idosos ou co-living, estão ganhando relevância. Isso mostra que há potencial para crescer de forma diversificada e sustentável

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Mas esse crescimento só será equilibrado se houver uma resposta estruturada do lado da oferta. Caso contrário, o risco é continuar vendo um mercado em que os preços sobem, mas o acesso se torna cada vez mais limitado.

O caminho está identificado. As soluções existem. Muitos deles já foram testados com sucesso em outros países e podem ser adaptados à realidade portuguesa. O que resta é dar o próximo passo.

Executar.

Porque no setor imobiliário, como em quase todos os setores, o tempo é um fator crítico. Cada atraso representa um custo; cada decisão adiada representa uma oportunidade perdida

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E neste momento, Portugal tem uma oportunidade clara: transformar um problema estrutural em vantagem competitiva.

Mas, para isso, é preciso agir.