لا تزال هذه العوامل ذات صلة، لكنها لم تعد كافية. اليوم، بالنسبة للشركات العاملة في مجال التكنولوجيا أو الخدمات المالية أو الذكاء الاصطناعي أو التكنولوجيا المالية أو الأمن السيبراني أو مراكز الخدمة الدولية، أصبح السؤال الحاسم آخر: أين المواهب؟

يعمل هذا التغيير على تحويل سوق المكاتب بشكل عميق. تُظهر دراسة كوليرز الأخيرة لمراكز الخدمات المالية العالمية أن الشركات لم تعد تختار المدن فقط حسب التقاليد المالية أو تكلفة الإشغال. أصبح توافر المهنيين المؤهلين والقدرة على الابتكار والجامعات والنظام البيئي التكنولوجي ونوعية الحياة عوامل حاسمة.

في هذا السياق تظهر لشبونة لأول مرة بين المراكز التشغيلية الأوروبية الرئيسية للخدمات المالية. ليس لأنها أصبحت لندن أو فرانكفورت أو باريس جديدة، ولكن لأن مفهوم المركز المالي نفسه قد تغير. أصبحت الخدمات المصرفية والتأمين والخدمات المالية شركات تقنية بشكل متزايد، وتعتمد على مهندسي البرمجيات ومتخصصي البيانات والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي.

هذا هو المكان الذي يجب أن تنتبه إليه العقارات. لفترة طويلة جدًا، تم تحليل المكاتب بشكل حصري تقريبًا كأصول مادية: الموقع وجودة المبنى والإيجار والحجم والربحية. لكن قيمة المكتب تعتمد أكثر فأكثر على ما هو موجود خارج أسواره: الإسكان، والنقل العام، والجامعات، والاتصال الرقمي، والطاقة، والخدمات، والثقافة، وقبل كل شيء، على إمكانية تخيل المحترف للحياة في تلك المدينة.

لذلك لم تعد الشركة هي نقطة البداية للقرار. لقد أصبح نتيجة لنظام بيئي قادر على جذب الناس. يخلق هذا التحول فرصة كبيرة للبرتغال، لكنه يكشف أيضًا عن نقاط الضعف: هل سيكون لدينا سكن كافٍ للمهنيين الذين نريد جذبهم؟ التنقل الفعال؟ الطاقة والبنية التحتية الرقمية لمطابقتها؟ هل سنتمكن من الاحتفاظ بالشباب الذين ندربهم؟

هذه أيضًا أسئلة عقارية. يمكن أن يحصل المبنى على أفضل شهادة بيئية، والهندسة المعمارية الأكثر تطوراً، والتكنولوجيا الأكثر تقدمًا. ولكن إذا كنت في مدينة لا يستطيع الناس فيها العثور على منزل، أو إضاعة ساعات في حركة المرور، أو رؤية المواهب تختفي، فستتأثر قيمتك حتمًا. والعكس صحيح أيضًا: فالمدن ذات النظم البيئية الجيدة من المواهب والمعرفة والتنقل ونوعية الحياة تصبح أكثر جاذبية للشركات والمستثمرين.

لذلك، ربما حان الوقت للتوقف عن مناقشة سوق المكاتب فقط بالمتر المربع المتاح أو الإيجارات الرئيسية أو معدلات الإشغال. تظل هذه المؤشرات مهمة، لكنها لا تروي سوى جزء من القصة. ستكون المنافسة الحقيقية بين المدن بشكل متزايد على القدرة على جذب الأشخاص المؤهلين والاحتفاظ بهم. ستتبع الشركات هؤلاء الأشخاص. ثم ستأتي المكاتب.

لم يعد يتم تحديد مستقبل المكاتب في المكاتب. يتم تحديد ذلك في الجامعات التي ندرب فيها المواهب، وفي المنازل التي يمكن أن تعيش فيها تلك الموهبة، وفي وسائل النقل التي تستخدمها، وفي جودة المدن والقدرة على بناء بيئات تريد الشركات والأشخاص البقاء فيها. قبل أن نتمكن من بناء مبانٍ للشركات، سيتعين علينا بناء مدن يرغب الأشخاص الذين تبحث عنهم تلك الشركات بالفعل في العيش.