Der Tourismus braucht mehr Wert, nicht nur mehr Touristen

Portugal hat sich in den letzten Jahrzehnten einen herausragenden Platz unter den internationalen Reisezielen erobert. Eine Auszeichnung folgt der nächsten, die Besucher entscheiden sich weiterhin für unser Land, und der Tourismus hat sich als einer der wichtigsten Wirtschaftszweige des Landes etabliert. Doch vielleicht ist es an der Zeit, eine andere Frage zu stellen: Sollte die Zukunft des portugiesischen Tourismus weiterhin an der Zahl der Besucher gemessen werden?

in · 30 Okt. 2026, 08:01 · 0 Kommentare

Das war eine der Erkenntnisse, die ich vom nationalen AHRESP-Kongress mitgenommen habe, der kürzlich an der Algarve stattfand. In einer Branche, die es gewohnt ist, Rekorde zu feiern, gewinnt eine Sorge, die ich für grundlegend halte, zunehmend an Bedeutung. Wahrer Erfolg besteht nicht nur darin, mehr Touristen anzulocken, sondern darin, jeden Besucher dazu zu bewegen, zur Schaffung von mehr wirtschaftlichem Wert, besseren Arbeitsplätzen, wettbewerbsfähigeren Unternehmen und wohlhabenderen Gemeinden beizutragen.

Seit vielen Jahren geht das Wachstum der Tourismusbranche mit einem Anstieg des Angebots an Unterkünften, Restaurants und Dienstleistungen einher. Diese Entwicklung hat es ermöglicht, die Infrastruktur zu modernisieren, Investitionen anzuziehen und Chancen in Regionen zu schaffen, die kaum wirtschaftliche Alternativen von vergleichbarem Ausmaß finden würden. Quantitatives Wachstum darf jedoch nicht länger ein isoliertes Ziel sein.

Die Algarve ist ein gutes Beispiel für diesen Wandel. Die Region ist international nach wie vor für ihre Strände bekannt, hat jedoch versucht, sich durch andere Vorzüge wie Gastronomie, Weine, Kulturerbe, Naturtourismus und Erlebnisse im Landesinneren zu profilieren. Diese Diversifizierung dient nicht nur dazu, neue Märkte zu erschließen. Sie ist auch unerlässlich, um die Saisonabhängigkeit zu verringern und die Voraussetzungen für eine stabilere Wirtschaftstätigkeit über das ganze Jahr hinweg zu schaffen.

Das zentrale Thema ist die Produktivität. Ein Tourismusunternehmen, dem es gelingt, den Wert seiner Dienstleistungen zu steigern, das Management zu verbessern und einzigartige Erlebnisse anzubieten, wird besser in der Lage sein, seine Mitarbeiter zu entlohnen, in Weiterbildung zu investieren und seine Einrichtungen zu modernisieren. Im Gegensatz dazu ist ein Modell, das ausschließlich vom Kundenvolumen abhängt, tendenziell anfälliger für Preiswettbewerb, steigende Kosten und Schwankungen der internationalen Nachfrage.

Wir müssen auch die Beziehung zwischen dem Tourismus und den Regionen betrachten. Das Wachstum der Branche muss sich in konkreten Vorteilen für die ansässige Bevölkerung niederschlagen. Dies erfordert Investitionen in Mobilität, Wohnraum, öffentliche Dienstleistungen und Infrastruktur, die den Bedürfnissen derjenigen gerecht werden, die in Tourismusregionen leben und arbeiten.

Der portugiesische Tourismus hat bereits gezeigt, dass er wachsen kann. Nun muss er beweisen, dass er dieses Wachstum in umfassenderen Wohlstand umwandeln kann.

Wir sollten Wettbewerbsfähigkeit nicht mit niedrigen Preisen verwechseln, ebenso wenig wie Erfolg mit ständig steigenden Zahlen. Die Zukunft gehört den Reisezielen, denen es gelingt, Qualität, Authentizität, Nachhaltigkeit und Innovationskraft zu verbinden.

Portugal verfügt über die natürlichen Ressourcen, die Kultur, die Gastronomie und vor allem die Menschen, die notwendig sind, um sich international weiterhin zu behaupten. Die nächste Herausforderung besteht nicht einfach darin, mehr Touristen anzuziehen. Es geht darum, sicherzustellen, dass der Tourismus mehr Wert für alle schafft.