Turismen behöver skapa större värde, inte bara locka fler turister

Portugal har under de senaste decennierna intagit en framträdande plats bland de internationella turistmålen. Utmärkelserna avlöser varandra, besökarna fortsätter att välja vårt land och turismen har etablerat sig som en av de viktigaste näringarna i den nationella ekonomin. Men kanske är det dags att ställa en annan fråga: ska den portugisiska turismens framtid även i fortsättningen mätas i antalet besökare?

in · 30 golg 2026, 08:01 · 0 Kommentarer

Detta var en av de insikter jag fick vid AHRESP:s nationella kongress, som nyligen hölls i Algarve. I en bransch som är van vid att hylla rekord börjar en fråga som jag anser vara av grundläggande betydelse att få allt större genomslag. Verklig framgång handlar inte bara om att ta emot fler turister, utan om att få varje besökare att bidra till att skapa större ekonomiskt värde, bättre arbetstillfällen, mer konkurrenskraftiga företag och mer välmående samhällen.

Under många år har tillväxten inom turismen åtföljts av ett ökat utbud av boende, restauranger och tjänster. Denna utveckling har gjort det möjligt att modernisera infrastrukturen, locka till sig investeringar och skapa möjligheter i regioner som annars knappast skulle ha hittat ekonomiska alternativ av motsvarande omfattning. Den kvantitativa tillväxten kan dock inte fortsätta att vara ett isolerat mål.

Algarve är ett bra exempel på denna omvandling. Regionen är fortfarande internationellt känd för sina stränder, men har strävat efter att profilera sig genom andra tillgångar, såsom gastronomi, viner, kulturarv, naturturism och upplevelser i inlandet. Denna diversifiering syftar inte bara till att erövra nya marknader. Den är också avgörande för att minska säsongsvariationerna och skapa förutsättningar för en mer stabil ekonomisk verksamhet under hela året.

Den centrala frågan är produktivitet. Ett turistföretag som lyckas öka värdet på sina tjänster, förbättra ledningen och erbjuda unika upplevelser kommer att ha bättre förutsättningar att betala sina anställda, investera i utbildning och modernisera sina anläggningar. Däremot tenderar en modell som uteslutande är beroende av kundvolymen att vara mer sårbar för priskonkurrens, stigande kostnader och fluktuationer i den internationella efterfrågan.

Vi måste också beakta förhållandet mellan turismen och de olika regionerna. Den ökade verksamheten måste leda till konkreta fördelar för den lokala befolkningen. Detta kräver investeringar i rörlighet, bostäder, offentliga tjänster och infrastruktur som kan tillgodose behoven hos dem som bor och arbetar i turistregionerna.

Den portugisiska turismen har redan visat att den kan växa. Nu måste den visa att den kan omvandla denna tillväxt till ett mer omfattande välstånd.

Vi bör inte förväxla konkurrenskraft med låga priser, och inte heller framgång med ständigt ökande siffror. Framtiden tillhör de resmål som lyckas kombinera kvalitet, äkthet, hållbarhet och innovationsförmåga.

Portugal har de naturresurser, den kultur, den gastronomi och framför allt de människor som krävs för att fortsätta hävda sig internationellt. Nästa utmaning är inte bara att locka fler turister. Det handlar om att se till att turismen skapar större värde för alla.