Новое исследование, проведенное Школой бизнеса и экономики «Нова» (Nova SBE), проливает свет на системное неравенство в сфере карьерного роста в глобальной туристической отрасли.

Как сообщает Essential Business, на долю женщин приходится от 54 до 56 процентов рабочей силы в мировой туристической отрасли, однако лишь 7 процентов из них занимают руководящие должности.

Исследование показывает, что в Португалии ни одна национальная туристическая ассоциация в настоящее время не возглавляется женщиной. И это несмотря на наличие механизмов, специально разработанных для борьбы с гендерным неравенством на рынке труда.

Представленность снижается с ростом должности

Еще одно исследование под названием «Женщины в руководстве туристической отрасли: разрыв в представленности», проведенное Институтом туризма и гостеприимства Уэстмонта (Westmont Institute of Tourism & Hospitality), приходит к выводу, что доля женщин снижается по мере их продвижения по служебной лестнице в данной отрасли.

Согласно данным, проанализированным Nova SBE, женщины занимают лишь 20 процентов руководящих должностей уровня C-suite, в то время как этот показатель снижается до 7 процентов для должностей высшего руководства.

Данные основаны на отчете компании Aptamind за 2023 год, подготовленном при поддержке Всемирного совета по путешествиям и туризму (WTTC).

Неравенство в оплате труда руководителей

Индекс гендерного разрыва в заработной плате в сфере туризма за 2023 год, подготовленный компанией C&M, показывает, что неравенство присутствует и в заработной плате, указывая на то, что разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами, занимающими руководящие должности, может достигать 38,45 процента.

В методологии исследования использовался подход, основанный на сопоставлении более 60 научных и институциональных исследований, интервью с лидерами отрасли, а также международного сравнения инициатив по обеспечению равенства в более чем дюжине стран.

Предложения по изменению ситуации

Исследователи выделили несколько факторов, способствующих недостаточному представительству женщин на руководящих должностях в данном секторе.

Предлагаемые меры включают профессиональную оценку и продвижение по службе на основе результатов работы, а не количества часов, проведённых на рабочем месте. Исследователи также предлагают гарантировать возвращение на тот же профессиональный уровень после декретного отпуска.

Среди других предлагаемых мер — создание межкорпоративных сетей наставничества и спонсорства, а также раскрытие показателей, касающихся карьерного роста.