في عام 2024 وحده، تم إنشاء مئات الآلاف من الشركات الجديدة، ليصل المجموع إلى أكثر من 1.5 مليون شركة نشطة. للوهلة الأولى، يشير هذا إلى الديناميكية. لكن نظرة فاحصة تكشف عن مشكلة هيكلية أكثر: حوالي نصف هذه الشركات لا تدوم أكثر من ثلاث سنوات. هذه ليست مجرد إحصائية. إنه يعكس كيفية عمل النظام.

على مدى العقد الماضي، عززت البرتغال بقوة ريادة الأعمال. أصبحت الشركات الناشئة والابتكار وسهولة إنشاء الشركات موضوعات مركزية. وقد أدى ذلك إلى جلب الطاقة إلى الاقتصاد ووضع البلاد كمكان جذاب لبدء شيء جديد. ولكن في مكان ما على طول الطريق، بدأت الكمية تلقي بظلالها على الجودة. لقد أصبح من السهل نسبيًا إنشاء مشروع تجاري، ولكن من الصعب جدًا الحفاظ عليه وتوسيع نطاقه وتحويله إلى شيء ذي تأثير اقتصادي حقيقي.

في بلد بحجم البرتغال، يصبح هذا الخلل أكثر وضوحًا. تهيمن الشركات الصغيرة والمتوسطة على مشهد الأعمال، والعديد منها يتمتع بقدرات عالية، لكن القليل جدًا منها يصل إلى نطاق معقول. في الوقت نفسه، يتحمل عدد صغير من الشركات الكبيرة حصة غير متناسبة من العمالة والصادرات ومساهمة الناتج المحلي الإجمالي. وهذا يخلق اقتصادًا مجزأًا، حيث يتم توليد القيمة بشكل غير متساوٍ وغالبًا ما تكون إمكانات النمو محدودة. السؤال الحقيقي بسيط ولكنه غير مريح. لماذا نحتفل بالبدء أكثر مما نقدر النمو؟

جزء من الإجابة يكمن في الثقافة. لا يزال هناك ميل للنظر إلى الطموح بتشكك. نحتفل ببداية الرحلة، لكننا لا نشعر بالراحة تجاه أولئك الذين يقومون بتوسيع الأسواق وتوسيعها والسيطرة عليها. غالبًا ما يُنظر إلى النمو بعين الريبة وليس كعلامة على القوة. هذا الحاجز الثقافي له عواقب اقتصادية حقيقية.

إذا نظرنا إلى بلدان مثل ألمانيا أو فرنسا أو إيطاليا، فإن قوتها لا تأتي فقط من التميز الفردي، ولكن من قدرتها على التعاون والتوحيد والتفكير على المدى الطويل. تنمو الشركات من خلال الشراكات وعمليات الاستحواذ والتوسع الدولي. إنهم يبنون مجموعات وأنظمة إيكولوجية تعزز بعضها البعض. في البرتغال، في كثير من الأحيان، تظل الشركات معزولة، وتتنافس على نطاق صغير بدلاً من توحيد الجهود لتصبح أقوى.

من منظور الاستثمار، هذا مهم بشكل كبير. يبحث المستثمرون الدوليون عن الحجم والقدرة على التنفيذ والرؤية طويلة المدى. إنهم يستثمرون حيث يمكن للشركات النمو وتوحيد الأسواق والمنافسة على مستوى العالم. عندما يرون نظامًا بيئيًا مجزأًا للغاية مع معدلات وفيات عالية ونطاق محدود، تزداد المخاطر المتصورة. وعندما تزداد المخاطر، يصبح رأس المال أكثر حذرًا وأكثر انتقائية وأكثر تكلفة.

هذا لا يعني عدم وجود قصص نجاح. إنهم كذلك، وهم يبرزون على وجه التحديد لأنهم كسروا هذا النمط. الشركات التي توسعت دوليًا، ودعمت القطاعات، واستثمرت في الابتكار ولم تكن خائفة من النمو. تظهر أن المسار المختلف ممكن.

ويتمثل التحدي الآن في جعل هذا المسار هو القاعدة وليس الاستثناء. تركيز أقل على عدد الشركات التي يتم إنشاؤها، والمزيد من التركيز على عدد الشركات التي تنجو وتنمو وتنمو وتنمو. تجزئة أقل، المزيد من التعاون. خوف أقل من الطموح ونمو أكثر تنظيمًا.

تتمتع البرتغال بالموهبة والقدرة التقنية ومكانة دولية قوية بشكل متزايد. لكن إطلاق العنان لإمكاناتها الكاملة يتطلب تحولًا في العقلية.

لا يتعلق الأمر بعمل المزيد. يتعلق الأمر بالقيام بعمل أفضل. والأهم من ذلك، القيام بذلك معًا.