סיפור ההצלחה של פורטוגל: מרקו גלינה

מייסד Grupo BEL אומר שהסיפור בן 25 השנים של הקבוצה עוסק יותר מאשר צמיחה. מרצפת מפעל בבנדיטה ועד הנדסה למשימות חלל, הוא מקווה שזה מראה מה ניתן לבנות באמצעות עבודה קשה, אמון והערכים הנכונים

מרקו גלינה לא יצא להקים קבוצה של יותר מ -80 חברות. בגיל 20, כשהחל את עסק התוכנה שיהפוך לנקודת המוצא של Grupo BEL, היה לו "לקוח אחד, בעיה אחת לפתור וחודש להגיע לסופה"

מה שהיה לו, לדבריו, היה כלל שמעולם לא הפר: "מה שהעסק מרוויח חוזר לעסק." Grupo BEL, שנוסדה בשנת 2001, מעסיקה כיום יותר מ -3,000 עובדים ומוכרת מוצרים בלמעלה ממאה מדינות. "מעולם לא תכננתי את הגודל", הוא אומר. "תכננתי את הצעד הבא ואז עשיתי אותו."

הסיפור התחיל בבנדיטה, עיירה שהוא זוכר בזכות הסדנאות והמפעלים שלה. לפני שהקים חברה משלו, הוא עבד על רצפת המפעל ביצרנית הסכו"ם ICEL, תיוק סכינים. שם, הוא אומר, הוא למד מה באמת עולה מוצר ופיתח כבוד לאנשים שמייצרים אותו. כיום הוא בעל המניות הרוב באותו מפעל, והסכינים שלו נמכרים ברחבי העולם. "מכל מה שעשיתי, זה המעגל שאני הכי גאה שסגרתי", הוא אומר

התחלות שלו לא היו קלות. הוא אומר שאביו איבד מפעל אחרי המהפכה. גאלינה, הצעיר מבין שמונה אחים, למד הנדסת מחשבים כשאביו נפטר, ונשאר משלם עבור לימודיו. הוא מתאר את האובדן כהיעלמות המבנה החשוב ביותר בחייו, אך אומר שניסה לראות בכך סיבה לשנות כיוון במקום לוותר.

ההזדמנות הגיעה ברגע של אי ודאות. ככל שהתקרב המילניום, חברות חששו שמערכות המחשב שלהן ייכשלו בגלל הבאג "Y2K". גליניה עבד שעות ארוכות בפיתוח תוכנה ועזר לעסקים להתכונן. "לא היה לי הון משפחתי ולא קשרים פוליטיים", הוא אומר. "היה לי רק טיעון אחד שעמד לרשותי, שהיה למ

התחרות השתלטה בו לפני שהעסקים עשו זאת. כרוכב אופני הרים צעיר, הוא הפך לאלוף לאומי, והוא זוכר את ההיגיון הבלתי מתפשר של הספורט: מקום שני פירושו להיות המפסיד הראשון. אותו דחף עקב אחריו לעסקים.

כיום חברות Grupo Bel נעות בין לוגיסטיקה והפצה לתעשייה, מדיה והנדסת חלל. מבחוץ, הוא מודה, שדות אלה עשויים להיראות לא קשורים. המבחן שלו אם עסק שייך לקבוצה הוא האם העבודה קשה, האם האנשים הנכונים כבר שם והאם ניתן לשמור אותה במשך עשרות שנים. "אנחנו לא קונים מאזנים, אנחנו מצטרפים לצוותים", הוא אומר. "אנחנו לא קרן עם תאריך יציאה. אנו בונים כדי לשמור. - ידע שפותח בחברה אחת עוזר לחברה אחרת. הוא מכנה את גרופו בל "אוניברסיטה של ידע

הלוגיסטיקה מעניקה לקבוצה נוכחות יומיומית ברחבי פורטוגל. BEL DISTRIBUIçãO הוקמה בשנת 2004, והקבוצה התרחבה מאוחר יותר באמצעות רכישות כולל מפיץ מזון ומשקאות SDT, עסקי מזומנים ונשיאה של Poupanã§a ו- VASP, מפיץ העיתונות הפורטוגלי. הקבוצה אומרת כי הרשת שלה מגיעה ליותר מ -50,000 נקודות מכירה ומבצעת 120,000 משלוחים ביום. זו עבודה שקטה ומתמדת: סחורות צריכות להגיע לחנויות, בתי קפה ולקוחות בין אם היום מביא משבר ובין אם לאו. גלינה מצפה שתוכנה ובינה מלאכותית יהפכו את העסקים הללו ליעילים יותר וישנו את אופי העבודה, ומאמינה שטכנולוגיה יכולה ליצור ערך חדש אם אנשים יבחרו להשתמש בה היטב

האמונה הזו נראית בצי הקבוצה. Grupo BEL החלה לחשמל את רכבי ההפצה שלה בסוף 2013 וכיום מפעילה כ -350 כלי רכב חשמליים, כ -70% מהם טעונים באנרגיה סולארית של הקבוצה עצמה. סוללות משומשות מקבלות חיים שניים במערכות כוח גיבוי במקום לגרוט. הקבוצה היא הלקוח התאגידי הגדול ביותר של טסלה בפורטוגל

גלינה היא מעריצה בוטה של אילון מאסק. הוא זוכר שדן בטסלה בשנת 2012, כאשר החברה נראתה מסוכנת ועדיין שרפה מזומנים. הוא ראה משהו במכוניות שאחרים עדיין לא ראו, הוא אומר, אבל מה ששכנע אותו היה העבודה שמאחורי החזון: הנכונות לבנות, לבדוק ולהמשיך. הוא גם מכיר במחיר האישי של מנהיגות מסוג זה. גם הוא ישן בחברות שלו. "אלה חיים לא טובים",

הגבול השאפתני ביותר של הקבוצה הוא החלל. גליניה אומר שהוא נמשך אליו כילד, מביט בכוכבים ותהה מה יש שם בחוץ. בשנת 2018, Grupo BEL השקיעה ב- Active Space Technologies, חברת הנדסה מבוססת קוימברה שהצוות הקטן שלה כבר זכה בעבודה מלקוחות בינלאומיים תובעניים. בחלל, הוא אומר, ספק לא נבחר מכיוון שהוא זול או פורטוגזי. החלקים צריכים לעבוד, בכל פעם, במקומות שאף אחד לא יכול לנסוע לתקן אותם. - לא השקעתי באופנה. השקעתי בסטנדרט של עבודה

קרדיטים: תמונה שסופקה; מחבר: מרקו גלינה;

חלל פעיל אינו בונה לוויינים שלמים. היא מייצרת רכיבים שחייבים להיות קלים במיוחד, חזקים ואמינים, וגליניה אומרת שהציוד שלה פועל כעת כמעט בכל מערכת השמש. החברה תורמת חומרה למשימת EnVision של סוכנות החלל האירופית לנוגה, שתושק בנובמבר 2031, והבטיחה הזמנה לרכיבים ל -340 לוויינים. מעבר לכך הוא חושף מעט וציין שסודיות הלקוחות היא חלק מהעבודה. "יש חלק מקוימברה שעושה את עבודתה בשתיקה", הוא אומר. "אני גאה בדיוק בזה." בלחץ של ייצור בקנה מידה גדול, הוא חד משמעי: "לעולם לא

מבחינתו, שווי המגזר אינו נמדד רק בחוזים. פרויקטים בחלל תומכים בעבודה בעיבוד שבבי, חומרים, בדיקות ותוכנה, ומעניקים למהנדסים צעירים סיבה לבנות את הקריירה שלהם בקוימברה במקום לעזוב למרכזים אירופיים אחרים. "זה חשוב לי יותר מכל חוזה", הוא אומר. הוא רוצה ש-Active Space יהפוך לשם הפרטי שקבלן ראשי חושב עליו כאשר רכיב "אסור להיכשל", תוך שהוא נשאר בקוימברה ובהובלת מהנדסים פורטוגזים. התנאי הזה, הוא אומר, "אינו ניתן למשא ומתן

לפורטוגל, הוא מאמין, יש את הכישרון אבל היא זקוקה ליותר קנה מידה וסבלנות. יש חברות קטנות מצוינות אך מעט מדי בינוניות. הצמיחה תדרוש משקיעים פרטיים שמוכנים לחכות, שיתוף פעולה הדוק יותר בין אוניברסיטאות לתעשייה ורכש ציבורי שבוחר ספקים לאומיים כאשר הם הטובים ביותר. הוא רואה בעמדה האטלנטי של המדינה יתרון, יחד עם הקשרים שלה לאירופה, אפריקה, ברזיל וארצות הברית. פעם הוא שקל לבנות את הקבוצה בארה"ב, אך אומר שההתקשרות שלו לתרבות ולהיסטוריה הפורטוגזית החזיקה אותו כאן.

אירופה, הוא מוסיף, יכולה ללמוד מהקצב של SpaceX ומהאומץ לקבל שמבחן כושל הוא עדיין מבחן. - אנחנו לא צריכים להעתיק הכל. אנחנו צריכים להעתיק את הקצב. "אם אי פעם תתרחש פגישה עם מאסק, הוא ירצה לדבר על ייצור: איך לייצר אלפי יחידות בסטנדרט שבו כישלון אינו אופציה, ואיפה ספק אירופי בגודל של Active Space יכול לתרום.

הוא מוכן באותה מידה לדבר בפשטות על מה שלא הלך לפי התוכנית. כשנשאל איזו החלטה לימדה אותו הכי הרבה, גאלינה שם את ההשקעה של גרופו בל במדיה הגלובלית. "זה היה הרבה יותר קשה ממה שציפיתי", הוא אומר. "אנחנו עובדים כדי להפוך את זה לעבר." הוא מתכוון להישפט על פי איך הסיפור הזה מסתיים, לא איך הוא

שאפתנות, לדעתו, אינה יכולה לתרץ חוסר שקיפות. חברה יכולה לצמוח על ידי קיצוץ פינות, הוא אומר, אך קיצורי הדרך בסופו של דבר תופסים אותה. עם התרחבות Grupo BEL, היא השקיעה בממשל, ציות וקיימות לפני שאלו היו נושאים אופנתיים. הוא לא מדבר על הקבוצה כנכס השייך לו בלבד. הוא מתאר את זה כ"הבית הראשון" של העובדים ואומר שהחלטות נושאות כעת משקל של אלפי משפחות. "אני חולק חזון", הוא אומר, "וכולנו, איכשהו, הבעלים של הפרויקט

בתום 25 השנים, הוא רוצה שגרופו בל יהפוך לסולידית יותר, בינלאומית יותר ומתמחה יותר. עד 30 שנה להיווסדה, הוא מקווה שהיא תפיק יותר עבור העולם מפורטוגל, כאשר דור חדש של מנהלים יוביל את העבודה היומיומית. השאלה שהוא שואל את עצמו כעת היא: האם זה עדיין עומד, ועדיין יהיה שימושי, כשאני כבר לא בחדר? אם מישהו אחר יוביל את Grupo BEL בעוד 25 שנה, הוא אומר, זה יהיה סימן טוב מאוד

הצלחה היא לא משהו שהוא מעניק לעצמו. "אני לא מכיר את עצמי כאדם מצליח", הוא אומר. הוא משאיר את השיפוט הזה לאחרים. מה שהוא רוצה זה בריאות טובה, משפחתו וההזדמנות להעניק לילדיו את החינוך הטוב ביותר האפשרי. הוא מעריך את העובדה שבפורטוגל הוא עדיין יכול לשתות קפה בלי שכבות של ביטחון סביבו.

כשהוא מדמיין את יום השנה ה-50 של הקבוצה, הוא מקווה שאנשים ידברו עליו פחות ויותר על מה שנשאר: שקבוצה שנולדה בבנדיטה, ללא הון בירושה, נתנה עבודה לאלפי משפחות, שמרה על מפעל וארכיון עיתונים בחיים, שלחה הנדסה פורטוגזית לחלל ועשתה זאת בכנות.

ואז הוא חוזר לצעירים שעשויים לראות את ההתחלות הקשות שלהם בסיפורו. הוא זוכר שאיבד את אביו, ראה את ביטחון משפחתו נעלם ובילה יותר מ -15 שנה ללא חופשה. הוא לא רומן את המאבק הזה. מה שהוא רוצה זה שלילדים המתמודדים עם נסיבות קשות תהיה הזדמנות, ולהאמין שהם יכולים לבנות משהו משלהם.

"אני רוצה לעשות את העולם קצת יותר טוב", הוא אומר. זוהי שאיפה מרחיבה, אבל במילים של גלינהה, היא מתחילה במשהו קטן: הצעד הבא, הבטחה שנשמרה, מרכיב שעובד, עבודה שמסייעת למשפחה, או צעיר שמחליט לא לוותר

הגדר את The Portugal News כמקור המועדף שלך לחדשות ב-Google

הוסף כמקור מועדף ב-Google