المال للإسكان قادم. والمنازل...

اليوم، بدأ هذا التفسير أقل كفاية. تقوم البرتغال أخيرًا بتعبئة مليارات اليورو للإسكان، وهذه أخبار ممتازة. يصبح السؤال الآن آخر: هل ستكون لدينا القدرة على تحويل كل هذه الأموال إلى منازل ضمن المواعيد النهائية والتكاليف اللازمة؟

اتفقت الحكومة وبنك الاستثمار الأوروبي على خط ائتمان جديد بقيمة 1.5 مليار يورو لتمويل حوالي 50 ألف وحدة إسكان اجتماعي حددتها البلديات التي تم استبعادها من تمويل RRP، وهو خبر ممتاز. الشريحة الأولى هي 500 مليون. هذا التمويل بالإضافة إلى 2.8 مليار يورو تمت الموافقة عليها بالفعل من خلال ميزانية الدولة للاستثمار في الإسكان حتى عام 2030.

لذلك، فإننا نواجه بعدًا ماليًا مختلفًا تمامًا عن البعد الذي كانت عليه البرتغال لعقود في سياسة الإسكان. ويجب الاعتراف بذلك. لكن الأموال المتاحة والمنازل المبنية ليست نفس الشيء تمامًا، كما أظهر لنا تاريخنا الحديث مع PRR bazookas

لتحويل التمويل إلى إسكان، من الضروري امتلاك الأراضي والمشاريع والترخيص والقدرة الفنية البلدية والمقاولين والمواد والعمال. من الضروري إطلاق المناقصات، ومنح الأعمال، ومراقبة البناء، وبالتالي إدارة الآلاف من المساكن العامة الجديدة. كل هذا في وقت ارتفعت فيه تكلفة بناء المساكن الجديدة نفسها بنسبة 6.8% على أساس سنوي، مع نمو العمالة بنسبة 7.3% والمواد بنسبة 6.3%، ولا نعرف إلى أي مدى قد ترتفع بسبب الأزمة في الشرق الأوسط وارتفاع

ربما يكون هذا هو المكان الذي تكمن فيه المناقشة الكبيرة التالية حول سياسة الإسكان البرتغالية. بعد معركة التمويل، تبدأ معركة التنفيذ.

تصبح المشكلة أكثر أهمية لأن الاستثمار العام لا يحدث في سوق منفصلة. تستخدم البلديات والدولة والتعاونيات والمطورون الخاصون نفس شركات البناء، وتتنافس على العديد من نفس المهنيين وتشتري المواد في نفس السوق. إذا قمنا بزيادة الاستثمار بشكل كبير دون زيادة استجابة القطاع أيضًا، فيمكننا خلق ضغط أكبر على التكاليف والمواعيد النهائية.

هذه ليست حجة لتقليل الاستثمار. إنه عكس ذلك تمامًا. إنها حجة لإعداد الاقتصاد ليكون قادرًا على استثمار المزيد.

نحن بحاجة إلى تعزيز القدرة الفنية للبلديات، وتبسيط الإجراءات، وتحسين إمكانية التنبؤ بالمناقصات، وتسريع الترخيص وتهيئة الظروف لقطاع البناء لزيادة قدرته. يجب أيضًا أن نكون أكثر استعدادًا لنماذج التعاون مع الأفراد والتعاونيات والمستثمرين المؤسسيين كلما سمحوا بزيادة العرض مع الحفاظ على أهداف إمكانية الوصول التي حددتها الحكومة.

هناك أيضًا فرصة للتفكير على المدى الطويل. لا يمكن لسياسة الإسكان العام أن تعتمد إلى الأبد على البرامج الاستثنائية. كان لـ RRP بداية ونهاية. ستحصل عليها الصناديق الأوروبية الأخرى أيضًا. تعتبر الشراكة مع بنك الاستثمار الأوروبي مثيرة للاهتمام على وجه التحديد لأنها تشير إلى أدوات مالية ذات مدة أطول وظروف أكثر ملاءمة، مما يسمح لها بخلق بعض القدرة على التنبؤ للمشاريع البلدية

يبدو أن البرتغال قد أدركت أخيرًا أن الإسكان يتطلب استثمارًا على نطاق أوسع بكثير مما كنا عليه منذ عقود. هذه خطوة مهمة. ولكن ربما يجب أن نبدأ في قياس النجاح بشكل مختلف.

ليس فقط بسبب الملايين المعلنة أو خطوط الائتمان المعتمدة أو عدد المنازل المنصوص عليها في البرامج، ولكن بسبب الوقت المستغرق بين توفر التمويل واستلام الأسرة مفتاح منزل جديد.

لأنه بمجرد أن نتمكن من العثور على المال، يصبح التحدي الحقيقي أسهل بكثير في الشرح ويصعب حله كثيرًا للوصول إلى بناء المنازل.

اجعل The Portugal News مصدر الأخبار المفضل لديك على Google

أضف كمصدر مفضل على Google