La transformation est déjà perceptible. L’intelligence artificielle accroît rapidement les besoins en puissance de calcul ; les centres de données recherchent des sites capables de garantir d’importants volumes d’électricité ; l’industrie cherche à décarboner ses processus ; et le secteur de la logistique se prépare à une mobilité progressivement électrique. Parallèlement, les entreprises et les investisseurs privilégient des bâtiments plus performants et moins exposés à la volatilité des coûts énergétiques. Colliers identifie lui-même la sécurité énergétique comme l’une des grandes tendances qui vont transformer l’immobilier d’entreprise et estime que les bâtiments capables d’intégrer une production d’énergie renouvelable seront mieux positionnés pour les occupants et les investisseurs.

Cela modifie la définition même de l’emplacement immobilier. Deux sites industriels de dimensions similaires, bien desservis et proches d’infrastructures logistiques, peuvent présenter des valeurs totalement différentes si un seul dispose de la capacité électrique nécessaire pour soutenir une activité intensive. Il en va de même pour les parcs logistiques, les unités industrielles et les grands projets technologiques. Dans certains segments, connaître la quantité de mégawatts disponibles commence à être presque aussi pertinent que de savoir combien de mètres carrés peuvent être construits.

Mais il existe une deuxième opportunité que je trouve encore plus intéressante : les actifs immobiliers eux-mêmes peuvent être transformés en producteurs et gestionnaires d’énergie.

Prenons l’exemple d’un grand parc logistique. Des milliers de mètres carrés de toiture représentent autant de mètres carrés potentiels de panneaux photovoltaïques. Ajoutez-y des batteries, des systèmes intelligents de gestion de l’énergie et des bornes de recharge pour flottes électriques. Le bâtiment n’est plus seulement le lieu où sont stockées les marchandises. Il commence également à produire, stocker et gérer de l’énergie.

C’est ce que j’aime appeler « les actifs logistiques comme centrales électriques ».

Cette logique peut s’étendre aux centres commerciaux, aux parcs d’affaires, aux hôtels, aux complexes touristiques et aux grands projets résidentiels. Un actif capable de produire une part significative de l’énergie qu’il consomme, de la stocker et de gérer intelligemment ses moments d’utilisation peut réduire ses coûts d’exploitation et devenir plus attractif pour les occupants et les investisseurs.

Bien sûr, il ne faut pas céder à la tentation de croire que tous les bâtiments se transformeront en centrales électriques. Il existe des limites liées au réseau, aux investissements, aux autorisations et à la viabilité économique. Mais la direction à suivre semble claire : l’énergie et l’immobilier ne sont plus des secteurs indépendants.

Pour le Portugal, cette convergence revêt une importance particulière. Nous disposons de conditions favorables à la production d’énergies renouvelables et nous attirons des investissements dans la logistique, l’industrie, les centres de données et l’intelligence artificielle. Si nous parvenons à anticiper ces besoins lors de la planification de nouveaux projets, nous pourrons transformer un avantage énergétique en un avantage immobilier et économique.

Pendant de nombreuses années, nous avons demandé à un promoteur combien de mètres carrés il pouvait construire sur un terrain.

Peut-être est-il temps d’ajouter une autre question :

Combien de mégawatts pouvez-vous produire, stocker ou garantir à cet endroit même ?

Dans le secteur immobilier, au cours de la prochaine décennie, la réponse à cette question pourrait déterminer une part importante de la valeur d’un bien.