I blocchi di notizie che appaiono ogni giorno sono così sconcertanti che provo nostalgia per altri tempi, quando, nonostante tutto, sapevamo da che parte del mondo eravamo e chi c'era dall'altra parte del muro. Sono nato in Germania e ricordo ancora le esercitazioni di protezione civile che simulavano attacchi nucleari durante la Guerra Fredda. Oggi lo scenario è diverso. Un'amministrazione dall'altra parte dell'Atlantico impone la sua volontà al di sopra del resto del mondo, mentre a est si scatenano guerre sul territorio europeo e si preparano nuove espansioni oltre i propri confini. Tutto questo per dire che, a mio avviso, il prossimo decennio non sarà per chi aspetta il momento giusto, ma per chi accetta di decidere con informazioni imperfette, di costruire quando lo scenario è ancora instabile e di capire che imparare in fretta vale più che azzeccare la prima volta, ma troppo tardi.

Viviamo in un momento in cui tutto cambia contemporaneamente. Tecnologia, economia, catene del valore, energia, modelli di lavoro ed equilibri geopolitici. Di fronte a ciò, la reazione più comune è quella di rimandare le decisioni, guadagnare tempo e aspettare che il contesto diventi più prevedibile. Ma questa stabilità semplicemente non arriverà. La reindustrializzazione dell'Europa, l'accelerazione dell'intelligenza artificiale, la transizione energetica e la riorganizzazione dell'economia mondiale stanno già avvenendo, contemporaneamente e a un ritmo che non rallenta chi preferisce osservare da lontano. Questo movimento crea rischi, senza dubbio, ma anche rare opportunità. Opportunità che si presentano solo quando le regole sono ancora in fase di scrittura e quando chi avanza per primo impara più velocemente e, spesso, contribuisce a definire lo stesso scenario che si concretizzerà.

Il Portogallo, a mio avviso, non se la passa male. Abbiamo talento, stabilità sociale e istituzionale e una generazione di imprenditori e manager sempre più preparati. Manca ancora un sistema più semplice, prevedibile e veloce, che non penalizzi chi investe, chi cresce e chi cerca di guadagnare scala e produttività. Manca il coraggio di riformare ciò che va riformato e c'è un eccesso di attaccamento a zone di comfort e ideologie del passato che finiscono per limitare il futuro delle nuove generazioni. Ma c'è una verità che non dipende dalle riforme o dalle politiche pubbliche. L'immobilismo non protegge nessuno. In un mondo in rapido cambiamento, l'eccessiva prudenza non è sinonimo di sicurezza. Le organizzazioni che meglio si scompongono non sono quelle che producono i rapporti più sofisticati, ma quelle che testano prima, correggono più velocemente e imparano continuamente. Commettono più errori, corrono rischi, non hanno tutte le risposte, ma costruiscono vantaggi che non sono replicabili da chi arriva in ritardo.

Non credo che il 2026 sarà un anno facile. Non c'è motivo di romanzarlo. Ma sarà, per me, un anno di azione, di investimenti, di trasformazione interna, di decisioni strategiche non più rinviabili, perché sono queste le decisioni che garantiscono un futuro alle persone che lavorano con me e per me. Il futuro non si costruisce da solo. Non arriva per caso o per inerzia. Il futuro è il risultato cumulativo delle decisioni che prendiamo o evitiamo ogni giorno. Il Portogallo può e deve essere più ambizioso. Aspettare non è mai stata una buona strategia di crescita. Agire, imparare e adattarsi lo sono. Ed è esattamente ciò che ci chiede questo tempo.