Kuzey Avrupa'daki birçok ekonomiden daha nitelikli yeteneklere, mükemmel dil becerilerine, güvenliğe, yaşam kalitesine ve daha düşük ücret maliyetlerine sahibiz. Bu önemli bir stratejiydi; binlerce iş yarattı ve ekonomimizi uluslararasılaştırmaya yardımcı oldu. Ancak yapay zeka şimdi bizi bu modelin önümüzdeki on yıl için yeterli olup olmayacağını sormaya zorluyor.

Yapay zekanın istihdama ve gayrimenkul üzerindeki etkisine ilişkin yakın tarihli bir JLL çalışması, basit bir iş imhasıyla karşı karşıya olmadığımızı gösteriyor. Bazı roller otomatikleştirilecek, birçoğu derinden dönüştürülecek ve diğerleri oluşturulacak. Teknoloji ve finansal hizmetler gibi sektörler büyümeye devam edebilir, ancak daha üretken ekipler ve sonuç üretmek için daha fazla kapasiteye sahip olabilir. Aksine, belirli idari ve destek işlevleri, otomasyona maruz kalmanın en fazla olabileceği işlevler arasındadır.

Bu sonuç Portekiz'in özellikle ilgisini çekmelidir. Çok uzun süredir rekabet gücümüzün bir kısmı nispeten rahat bir fikre dayanıyordu: vasıflı işçileri Londra, Paris, Frankfurt veya Amsterdam'dan daha düşük ücretlerle hazır hale getirmeyi başardık. İşe yaradı, ancak kalıcı bir strateji olamaz. AI, on kişinin daha önce on beş veya yirmi gerektiren işleri yapmasına izin verirse, her çalışanın bireysel maliyeti önemini kaybeder. İlgi çekici olan, her profesyonelin ne kadar değer üretebileceğidir.

Ve belki de burada Portekiz ekonomisi için en büyük fırsatlardan biri. Daha düşük maliyetlere dayalı bir modeli korumak için yapay zeka kullanmak yerine, bunu yapısal sorunlarımızdan birine saldırmak için kullanabiliriz: düşük üretkenlik. Portekiz'in teknoloji, liyakat, üretkenlik ve ücretin çok daha bağlantılı olduğu şirketlere ihtiyacı var. Yapay zeka ile donatılmış bir işçi önemli ölçüde daha fazlasını üretebiliyorsa, bu kazancın bir kısmı daha iyi ücretlere, daha fazla iş rekabetçiliğine ve daha hızlı büyümeye dönüştürülebilmelidir.

Gerekli malzemelerden bazılarına sahibiz. Portekiz veri merkezleri, denizaltı kabloları, yenilenebilir enerjiler ve dijital altyapıya yatırım alıyor. Sines, yapay zeka altyapısıyla bağlantılı ana Avrupa merkezlerinden biri olabilir. Lizbon ve Porto, teknoloji şirketlerini ve uluslararası yetenekleri çekmeye devam ediyor. Portekizli şirketler teknoloji yaratabilir ve uluslararası rekabet edebilir. Soru, bu altyapıya ne kadar değer inşa edebileceğimizdir.

Çünkü sunucu yüklemek yeterli değildir.

Araştırma, mühendislik, yazılım, fikri mülkiyet, girişimlere, teknoloji şirketlerine, karar verme merkezlerine ve bilgiyi küresel işletmeye dönüştürebilecek sermayeye ihtiyacımız var. Ayrıca şirketlere daha yakın üniversitelere ve yetenek, üretkenlik ve ücretin birlikte gelişmesine izin verecek kadar esnek bir işgücü piyasasına ihtiyacımız var.

Bu dönüşümün gayrimenkul sektöründe de sonuçları olacaktır. Portekiz esasen düşük maliyetli idari işlemleri yakalamaya devam ederse, ofislere olan geleneksel talebin bir kısmı otomasyona karşı savunmasız hale gelebilir. Aksine, daha yüksek katma değerli faaliyetleri çekmeyi başarırsak, farklı bir talep ortaya çıkacaktır: daha iyi ofisler, laboratuvarlar, teknoloji merkezleri, veri merkezleri, kalifiye profesyoneller için barınaklar ve yeni şehir merkezleri

.

Bu yüzden yapay zeka hakkındaki tartışmalar teknolojiden çok daha büyük.

İnşa etmek istediğimiz ekonomik model hakkında bir tartışmadır.

Portekiz, çok uluslu şirketlerin belirli işlevleri rekabetçi maliyetlerle yerine getirmeleri için mükemmel bir yer olmaya devam edebilir. Bu avantajı küçümsememeliyiz. Ama çok daha fazlasını arzulamalıyız.

Önümüzdeki on yıl sadece yapay zekaya erişimi olan ülkeler tarafından kazanılmayacak. Pratik olarak herkes buna sahip olacak.

Daha fazla değer üretmek, daha iyi şirketler yaratmak ve daha iyi ücretler ödemek için kullanabilecekler tarafından kazanılacak.

Portekiz şimdi sadece AI ekonomisi için çalışmak isteyip istemediğine veya inşa etmeye yardım etmek isteyip istemediğine karar vermek zorunda.