لدينا مواهب مؤهلة ومهارات لغوية ممتازة وأمن ونوعية حياة وتكاليف أجور أقل من العديد من الاقتصادات في شمال أوروبا. لقد كانت استراتيجية مهمة؛ فقد خلقت الآلاف من فرص العمل وساعدت على تدويل اقتصادنا. لكن الذكاء الاصطناعي يجبرنا الآن على التساؤل عما إذا كان هذا النموذج سيكون كافياً للعقد المقبل.

أظهرت دراسة حديثة لشركة JLL حول تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف والعقارات أننا لا نواجه تدميرًا بسيطًا للوظائف. سيتم تشغيل بعض الأدوار تلقائيًا، وسيتم تحويل العديد منها بشكل عميق، وسيتم إنشاء أدوار أخرى. قد تستمر قطاعات مثل التكنولوجيا والخدمات المالية في النمو، ولكن مع فرق أكثر إنتاجية وقدرة أكبر على تحقيق النتائج. على العكس من ذلك، فإن بعض الوظائف الإدارية ووظائف الدعم هي من بين تلك التي قد يكون فيها التعرض للأتمتة أكبر.

يجب أن يكون هذا الاستنتاج ذا أهمية خاصة للبرتغال. لفترة طويلة جدًا، كان جزء من قدرتنا التنافسية قائمًا على فكرة مريحة نسبيًا: لقد تمكنا من توفير العمال المهرة بأجور أقل من لندن أو باريس أو فرانكفورت أو أمستردام. لقد نجحت، لكنها بالكاد يمكن أن تكون استراتيجية دائمة. إذا سمح الذكاء الاصطناعي لعشرة أشخاص بالقيام بعمل كان يتطلب في السابق خمسة عشر أو عشرين، فإن التكلفة الفردية لكل عامل تفقد أهميتها. ما يثير الاهتمام هو مقدار القيمة التي يمكن أن ينتجها كل محترف.

وربما تكون هذه واحدة من أعظم الفرص للاقتصاد البرتغالي. بدلاً من استخدام الذكاء الاصطناعي لحماية نموذج قائم على تكاليف أقل، يمكننا استخدامه لمهاجمة إحدى مشاكلنا الهيكلية أخيرًا: انخفاض الإنتاجية. تحتاج البرتغال إلى شركات تكون فيها التكنولوجيا والجدارة والإنتاجية والمكافآت أكثر ارتباطًا. إذا كان العامل المجهز بالذكاء الاصطناعي قادرًا على إنتاج المزيد بشكل ملحوظ، فيجب أن يتحول جزء من هذا المكسب إلى أجور أفضل، وقدرة تنافسية أكبر للأعمال، ونمو أسرع.

لدينا بعض المكونات الضرورية. تتلقى البرتغال استثمارات في مراكز البيانات والكابلات البحرية والطاقات المتجددة والبنية التحتية الرقمية. يمكن أن تصبح Sines واحدة من المراكز الأوروبية الرئيسية المرتبطة بالبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. تواصل لشبونة وبورتو جذب شركات التكنولوجيا والمواهب الدولية. الشركات البرتغالية قادرة على ابتكار التكنولوجيا والمنافسة دوليًا. السؤال هو مقدار القيمة التي سنتمكن من بنائها على هذه البنية التحتية.

لأن تثبيت الخوادم ليس كافيًا.

نحن بحاجة إلى البحث والهندسة والبرمجيات والملكية الفكرية والشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا ومراكز صنع القرار ورأس المال القادر على تحويل المعرفة إلى أعمال عالمية. نحتاج أيضًا إلى جامعات أقرب إلى الشركات وسوق عمل يتسم بالمرونة الكافية للسماح للمواهب والإنتاجية والمكافآت بالتطور معًا.

سيكون لهذا التحول أيضًا عواقب في قطاع العقارات. إذا استمرت البرتغال بشكل أساسي في الاستحواذ على العمليات الإدارية منخفضة التكلفة، فقد يصبح جزء من الطلب التقليدي على المكاتب عرضة للأتمتة. على العكس من ذلك، إذا نجحنا في جذب أنشطة ذات قيمة مضافة أعلى، فسيظهر طلب مختلف: مكاتب ومختبرات ومراكز تقنية ومراكز بيانات وإسكان للمهنيين المؤهلين ومراكز حضرية جديدة.

هذا هو السبب في أن النقاش حول الذكاء الاصطناعي أكبر بكثير من التكنولوجيا.

إنها مناقشة حول النموذج الاقتصادي الذي نريد بناءه.

يمكن أن تظل البرتغال مكانًا ممتازًا للشركات متعددة الجنسيات لأداء وظائف معينة بتكاليف تنافسية. يجب ألا نحتقر هذه الميزة. ولكن يجب أن نطمح إلى أكثر من ذلك بكثير.

لن تفوز الدول التي لديها ببساطة إمكانية الوصول إلى الذكاء الاصطناعي في العقد المقبل. عمليا سيحصل عليها الجميع.

سيفوز بها أولئك الذين يمكنهم استخدامها لإنتاج المزيد من القيمة وإنشاء شركات أفضل ودفع أجور أفضل.

يتعين على البرتغال الآن أن تقرر ما إذا كانت تريد فقط العمل من أجل اقتصاد الذكاء الاصطناعي أو ما إذا كانت تريد المساعدة في بنائه.