يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي فرصة عقارية للبرتغال

في مجال العقارات، يتبع الاستنتاج بسرعة: إذا كانت هناك حاجة إلى عدد أقل من الأشخاص، فستكون هناك حاجة أيضًا إلى عدد أقل من المكاتب. إنه تفسير محتمل، ولكنه ربما يكون بسيطًا جدًا لتحول اقتصادي بهذا الحجم.

أظهرت دراسة حديثة أجرتها JLL حقيقة أكثر تعقيدًا بكثير. من المتوقع أن يحل الذكاء الاصطناعي محل بعض المهام والوظائف، ولكنه سيزيد أيضًا بشكل كبير من إنتاجية العديد من المهن ويخلق أنشطة ووظائف جديدة. والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن 60% من الشركات التي تم تحليلها لا تزال تتوقع زيادة عدد الموظفين في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. بعبارة أخرى، قد لا تكون المشكلة هي أن لدينا عددًا أقل من المكاتب، ولكننا بحاجة إلى مكاتب مختلفة.

قد يمثل هذا التغيير فرصة للبرتغال. اكتسبت لشبونة وبورتو، في السنوات الأخيرة، موقعًا مثيرًا للاهتمام في جذب شركات التكنولوجيا ومراكز الخدمة الدولية والشركات الناشئة والعمليات متعددة الجنسيات. لدينا المواهب المؤهلة والمهارات اللغوية الجيدة والأمن ونوعية الحياة والتكاليف التي لا تزال تنافسية عند مقارنتها ببعض العواصم الأوروبية الرئيسية. في الوقت نفسه، تتلقى الدولة استثمارات كبيرة في مراكز البيانات والكابلات البحرية والطاقة المتجددة والبنية التحتية الرقمية. بدأ الاقتصاد الذي سيستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل مكثف أيضًا في بناء جزء من بنيته التحتية في البرتغال.

ولكن هذا سيكون له عواقب على سوق العقارات. لا تبحث شركات التكنولوجيا والمهنيين الأكثر تأهيلاً ببساطة عن الأمتار المربعة. إنهم يبحثون عن مباني فعالة ومجهزة تقنيًا، ويتم خدمتها جيدًا عن طريق النقل وإدخالها في المناطق التي يمكن فيها العمل والعيش والعثور على الخدمات. أصبحت جودة المساحة أيضًا أداة لجذب المواهب والاحتفاظ بها.

لذلك، قد تكون إحدى عواقب الذكاء الاصطناعي هي زيادة الفرق بين الأصول الجيدة والسيئة. وقد تستمر المكاتب الحديثة والمستدامة وذات الموقع الجيد في الاستفادة من الطلب، في حين ستواجه المباني القديمة صعوبات أكبر في الإشغال والتمويل. سيظل الموقع مهمًا، لكن كفاءة الطاقة والمرونة والتكنولوجيا وجودة الخبرة ستؤثر بشكل متزايد على تقييم العقار.

ومع ذلك، هناك تحد آخر للبرتغال. لقد تمكنا لسنوات من جذب العمليات الدولية أيضًا لأن لدينا عمالًا ماهرين بتكاليف أقل من الاقتصادات الأوروبية الأخرى. سيكون الذكاء الاصطناعي قادرًا على تقليل هذه الميزة بشكل تدريجي. إذا تمكنت الشركة من أتمتة جزء كبير من المهام الإدارية، فإن تكلفة الراتب لم تعد حاسمة للغاية في اختيار الموقع.

لذلك سيتعين على البرتغال الارتقاء في سلسلة القيمة. بدلاً من التنافس فقط على مراكز الخدمة والوظائف الإدارية، سيتعين علينا جذب مراكز الهندسة والبحث والذكاء الاصطناعي والتطوير التكنولوجي والإدارة واتخاذ القرار.

هذا هو المكان الذي يمكن أن يصبح فيه التحول التكنولوجي فرصة عقارية. المزيد من الاستثمار التكنولوجي يعني الشركات والعمال المهرة والمكاتب والإسكان والخدمات والمركزات الحضرية الجديدة.

لن يحدد الذكاء الاصطناعي فقط عدد الوظائف التي ستكون هناك. كما سيساعد ذلك في تحديد أين ستكون الوظائف الأكثر قيمة والمدن التي ستتمكن من جذبها.

تتمتع البرتغال بالشروط لتكون من بين هذه المناطق الجغرافية. ولكن كما يحدث في كثير من الأحيان، فإن امتلاك الإمكانات هو مجرد البداية. ويبقى التحدي الحقيقي هو تحويلها إلى تنفيذ.